管理作业乂件乂件编号设备维修维护管理制度版本号A/0页码共 4 页第 1 页、目的规范维修作业人员的维修行为和作业要求，提高维修作业质量和工作效率，降低设备故障,提高设备完好率。二、范围本制度适用于公司设备日常点巡检、故障抢修、预防检修、设备专项计划等设备维修活动。三、职责：生产部机修组是设备维修作业的归口管理单位，负责制定管理制度，对公司的设备维修作业情况进行监督、控制和考核。四、管理内容和规定1. 维修人员基本要求1.1 设备维修人员必须认真学习掌握设备管理相关管理制度，掌握设备操作规程及设备说明书等相关培训内容。1.2 学习掌握分管区域设备的结构、工作原理、功能和性能。1.3 掌握分管区域设备精度、技术指标、工艺要求。1.4 掌握分管区域设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明书，掌握设备操作规程。1.5 清楚分管区域设备备件清单、预防性维护标准。1.6 符合工厂人事部门要求的上岗条件，特殊工种有操作证。2. 设备点巡检和保养2.1 点检2.1.1 上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作，每天在上班后，对规定的部位进行检查并及时处理。2.1.2 设备维修人员要深入现场，认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现的问题要求及时处理2.1.3 操作工人每天必须对按《设备操作规程》的要求进行设备清扫和保养 2.2 巡检2.2.1 每天上班后，所有的维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查，巡检首先要检查操作者的点检记录并听取操作工人的反应意见，经复查后及时排除。2.2.2 通过感官或仪器对重要部位进行检查，达到有效监视的目的。2.2.3 查看设备漏油情况，采取治漏措施，查看油箱油位，补充油量，监督操作人员正确使用设备。2.2.4 维修人员要认真记录每天的巡检情况，能及时解决问题的要及时解决，较大或不能解决的问题应向设备管理人员汇报，并积极参与解决。2.2.5 设备巡检要绕设备四周检查,不能用在过道上的简单行走以及走马观花的形式代替巡检。3. 维修过程与效率要求3.1 设备发生故障后设备维修人员按照故障管理标准执行，接到请修通知要立即开始维修，判断故障原因，制定科学合理的维修方案，尽快完成维修任务，对于不能处理问题，应该及时上报机修组长和相关领导，并跟踪进展情况。3.2 接到维修任务后，不得以任何借口和理由（如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应该外委等）不进行维修，当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时，维修人员必须积...
