财务职能战略实施规划目录1、财务职能战略11.1财务机构的角色定位及功能界定11.2 机构设置与职能划分31.3 组织结构设置的原则71.4 在调整期间的过渡方案72、财务管理体系的构建82.1 总体框架82.2 控制系统的构建92.2.3 财务人员的引进与培养机制122.2.4 风险评估系统122.2.5 控制活动132.3 会计核算系统142.3.1 资金管理中心的职能142.3.2 运作模式的选择152.3.3 保障机制152.3.4 阶段性目标152.3.5 机构设置162.4 全面预算管理202.4.1 全面预算管理对战略实施的重要意义202.4.2 实施全面预算具备的保障机制202.4.3 预算管理的目标212.4.4 预算模式的选择212.4.5 预算的组织机构212.4.6 预算编制的方法222.4.7 预算的过程232.4.8 预算管理体系的建立与实施232.5.财务运营分析系统232.5.1 财务分析方法体系的原则242.5.2 财务分析方法体系的构建252.6 资产管理252.6.1 重要意义252.6.2 阶段性目标252.6.3 组织保障262.6.4 内容及方式262.6.5 资产管理的权限划分262.7 投融资及资金管理272.7.1 重要意义272.7.2 阶段性目标272.7.3 组织保障272.7.4 投融资规划282.7.5 资金管理282.8 税务筹划29业辻!^界所吋血怕共想折 WiS.推心助企业对富的守护者提供伯更立捕咲篆苗将运穀防范％跨眷辱决離创蓬 fQ址翟矗计星心样■却讦却爭好；心內咖理寸点，.柠*内审苦靳帧；jUMT^+t 仙曲碗知魁.:寺檢戸督芭宦换心射熾耳砥别的*护妁圧奮嚴备”林葩咖覇血扛克#件訊舍计忌斗舟內挥全近银占會直诙夹繼百咖比过稈上著陆猶佛 14 中1、财务职能战略对于财务机构来说，财务职能战略是在财务战略、目标的前提下，确定集团公司对财务机构进行角色定位、功能界定、机构设置、职能划分，以及确定财务管理的目标、模式及体系。1.1 财务机构的角色定位及功能界定长期以来，公司财务部的功能定位更多的是基于行政管理基础上的，而不是产权制度下的集团财务管理模式及管理体系，功能单一，不能适应总公司提出的“稳步增长，均衡布局，多元发展”的要求，需要进行调整。1.1.1 财务机构角色定位的调整原来财务机构的角色定位是财务数字驱动的守护者，较少参与到价值实现与创造的过程中，核心功能是财务会计的记录、核算与内部监控。随着公司业务向多元化的推进及业务规模的迅猛扩张，迫切需要财务机构转变为业务驱动的进取者，核心功能扩展为经营服务、监控与风险防范以及决策支持等，向全面参与价值实现和创造的终极目标迈进。图1：财...
