精品文档---下载后可任意编辑一汽—大众汽车有限公司业务竞争战略讨论的开题报告题目：一汽—大众汽车有限公司业务竞争战略讨论讨论背景：随着汽车市场的不断增长和消费者需求的不断变化，汽车制造企业需要不断调整和改进其战略和业务模式，以在激烈的市场竞争中取得成功。一汽—大众汽车有限公司是中国汽车市场的领先企业之一，其进展战略和业务模式的讨论具有重要意义。讨论目的：本讨论旨在分析一汽—大众汽车有限公司的经营战略和业务竞争模式，探讨其优势和不足之处，并提出改进建议，旨在为该企业在未来汽车市场的竞争中保持和增强其竞争能力。讨论内容：1. 对一汽—大众汽车有限公司的进展历程和经营战略进行梳理和分析；2. 分析一汽—大众汽车有限公司在产品设计、生产工艺、营销渠道、售后服务等方面的优势和不足，并与其他竞争对手进行比较；3. 探讨一汽—大众汽车有限公司在面对新兴汽车技术和市场趋势时的应对策略，如智能互联、新能源汽车等；4. 提出一汽—大众汽车有限公司未来进展的战略建议，包括产品结构调整、渠道建设、品牌传播、竞争策略等方面。讨论方法：1. 文献综述法：通过查阅相关文献资料，了解一汽—大众汽车有限公司的进展历程、竞争对手、市场趋势等情况，为讨论提供基础资料；2. 实地调研法：通过走访企业、参观生产车间、进行深度访谈等方式，了解一汽—大众汽车有限公司的产品、生产工艺、营销渠道等实际情况；3. SWOT 分析法：采纳 SWOT 分析法，对一汽—大众汽车有限公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以确定改进方向和目标。精品文档---下载后可任意编辑讨论意义：本讨论将对一汽—大众汽车有限公司的竞争战略和业务模式进行深化的讨论和分析，能够帮助企业更好地面对市场变化和技术趋势，提高企业竞争力和市场份额。同时，本讨论也将为相关企业提供参考和借鉴，促进中国汽车制造业的进展。
