精品文档---下载后可任意编辑三星电子长沙办事处手机营销人员薪酬体系改进讨论的开题报告一、课题背景及讨论意义在移动互联网时代，手机已经成为一个人不可或缺的生活工具。在这样一个背景下，手机厂商之间的竞争越来越激烈。作为世界最大的手机厂商之一，三星电子在国内市场也拥有相当大的市场份额。为了进一步提高市场占有率，三星电子长沙办事处需要改善手机营销人员的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和制造力，提高销售业绩，确保企业的回报率。本讨论将就三星电子长沙办事处手机营销人员薪酬体系的改进展开分析讨论，以此探讨薪酬体系改进的方式和可能带来的效果，为企业提供科学的决策支持。二、讨论目标及讨论内容讨论目标：通过分析三星电子长沙办事处手机营销人员薪酬体系，提出合理有效的薪酬改进方案，以提高员工的工作积极性和制造力，提升销售业绩和企业回报率。讨论内容：1.分析三星电子长沙办事处手机营销人员现有薪酬体系的优缺点，确定改进方向；2.探究国内外手机行业的薪酬体系及其管理模式，寻找可借鉴之处；3.针对管理效能、员工福利、安全保障、考核绩效等方面，提出合理可行的改进方案；4.利用问卷调查和实地访谈等方法，分析员工对薪酬改进方案的接受度和满意度；5.对改进方案的效果进行评估，形成完整的改进方案。三、讨论方法1.文献资料法：主要对现有国内外手机行业薪酬体系的讨论成果、管理模式及运营情况进行文献调查和分析，寻找可借鉴之处。2.问卷调查法：设计相关问卷，调查员工对薪酬改进方案的接受度和满意度。精品文档---下载后可任意编辑3.实地访谈法：实行半结构化的面对面访谈方式，深化了解员工对薪酬改进方案的看法和对现有薪酬体系的评价。4.数据统计法：对问卷调查和实地访谈收集的数据进行统计、分析和比较，形成讨论成果。四、预期讨论成果通过对三星电子长沙办事处手机营销人员薪酬体系的改进方案讨论，预期有以下讨论成果：1.分析三星电子长沙办事处现有的手机营销人员薪酬体系，并找出其存在的问题和不足之处。2.通过对比国内外手机行业薪酬体系和管理模式的讨论，找出可借鉴之处，并给出改进方案及其操作细节。3.以管理效能、员工福利、安全保障、考核绩效等方面为切入点，提出相应的改进方案。4.通过问卷调查和实地访谈等方法，了解员工对薪酬改进方案的接受度和满意度。5.评估改进方案的效果，为企业提供决策支持和技术参考。五、讨论进度安排（1）文献调查：35 天（2）设计问卷和实地访谈：1...
