精品文档---下载后可任意编辑东北空管局中层干部绩效考核体系讨论开题报告一、选题背景和意义随着我国经济的进展和民航事业的蓬勃进展，空管业务也越来越复杂，管理层面的挑战也越来越大。如何科学地对空管局中层干部进行绩效评价，对于指导干部的工作方向，提升他们的绩效水平，具有非常重要的实践意义和理论价值。绩效考核是管理者向干部传达工作期望、指导和激励的重要手段，而中层干部的工作使命已渐渐从传统的“监管”转变为“服务”，因此中层干部的绩效考核需要根据不同单位的业务类型、任务特点、工作规律来确定。东北空管局担负着协调管理三个省区空域，保障航班的安全有序、高效运行的任务，而中层干部是空管工作的中枢，他们的业绩表现关系到工作任务的完成，标准化、法律规范化的绩效考评体系对于推动东北空管局管理体系创新具有重要意义。绩效考核体系的建立可能会受到各种因素的影响，并进一步影响到干部的表现以及组织的进展。因此，建立适合东北空管局的中层干部绩效考核体系需要深化了解空管行业的特点和中层干部工作所面临的挑战，探究合理的考核方式和评价指标体系，以确保考核系统的科学性和公正性。二、讨论目的与内容讨论目的：1.探究适合东北空管局中层干部的绩效考核体系，为提升干部的绩效水平提供启示。2.识别中层干部的绩效因素及其影响，为干部提升和激励提供依据。3.建立合理的绩效考核指标体系，为空管局的领导决策提供参考。4.实现考核绩效的科学化、法律规范化、精准化和透明化，为空管局管理体系创新提供支持。讨论内容：1.梳理现有的绩效考核理论与实践，阐述中层干部绩效考核的意义和目的。精品文档---下载后可任意编辑2.分析空管局的业务特点和中层干部的工作需求，制定适合空管局的中层干部绩效考核指标体系。3.通过问卷、访谈等方式猎取干部的意见和建议，探讨干部绩效激励机制。4.提出适合空管局中层干部的绩效管理实施方案，形成空管局中层干部绩效考核体系。 三、讨论方法与流程讨论方法：1.收集和分析空管行业中层干部绩效考核的文献资料。2.通过问卷、访谈、焦点小组等方式猎取干部、领导的信息，了解干部的任务需求、工作方式及绩效激励机制。3.应用统计学和计算机模拟的方法，分析绩效考核指标的优劣和相关性。4.利用 SWOT 分析，评估绩效考核体系的优势、劣势、机会和威胁。讨论流程：1.阅读文献，梳理绩效管理的理论与实践。2.了解空管局的业务特点和中层干部的工作需求，制定适合空管局的中层...
