精品文档---下载后可任意编辑东航基于双品牌运营的低成本航空营销战略讨论开题报告一、讨论背景和讨论意义近年来，中国航空市场竞争愈加激烈，市场占有率相对较低的传统航司面临巨大挑战
同时，中国经济的快速进展还带来了大量的消费者，对航空业市场需求带来了增长
在这种情况下，中国东方航空有限公司（以下简称“东航”）面临着如何增强市场份额和提高运营效益的挑战
低成本航空已成为全球航空业进展的新趋势，许多航空公司都纷纷涉足这一领域
在中国，东航也开始布局低成本航空市场，成立了“春秋航空”作为其低成本品牌
然而，春秋航空的进展并不如意，市场占有率仍然较低
因此，本讨论旨在探讨东航双品牌运营模式下的低成本航空营销策略，进一步提高东航在中国市场的竞争力和盈利水平
二、讨论问题和讨论目标本讨论将讨论以下问题：1
东航双品牌运营模式的背景和进展情况；2
东航旗下低成本品牌春秋航空的市场竞争情况；3
东航双品牌运营模式下的低成本航空营销策略；4
东航双品牌运营模式下低成本航空营销策略的效果
本讨论的目标为：1
了解东航双品牌运营模式的进展情况；2
分析春秋航空在市场中的地位和竞争情况；3
提出能够增强春秋航空竞争力和改进东航低成本航空营销策略的建议；4
总结东航双品牌运营模式下的低成本航空营销策略的效果和经验
三、讨论内容和方法本讨论将通过以下方式实现目标：1
采集和整理相关的文献资料，对东航双品牌运营模式和春秋航空的市场竞争情况进行梳理和分析；精品文档---下载后可任意编辑2
采纳问卷调查和访谈等方式，调查和了解中国市场对低成本航空的消费者需求和态度；3
基于调查和分析的结果，提出针对春秋航空营销策略的具体改进建议；4
比较东航双品牌运营模式和其他航空公司的相关模式，总结低成本航空营销策略效果和经验
四、论文结构和进度安排本讨论论文估计分五个部分：绪论、文献综述、调研分析、
