精品文档---下载后可任意编辑中国企业中全面运用平衡计分卡管理体系讨论的开题报告题目：中国企业中全面运用平衡计分卡管理体系讨论背景：在当今经济高速进展的背景下，企业面对着越来越复杂的经营环境，管理者需要通过更加科学的管理体系来实现企业的长期进展和优秀的经营业绩。然而，目前国内外的许多企业管理体系都存在诸多问题，如对财务业绩的过度依赖、缺乏绩效管理、单一的管理目标等，这些问题使得企业的经营风险和不确定性不断增加。因此，寻求一种科学、实际可行的管理体系变得越来越迫切。平衡计分卡（BSC），自 1992 年诞生以来，已经成为世界范围内的一种著名的管理工具。平衡计分卡是一种基于战略管理的工具，它将企业的战略、使命、愿景等非财务因素与财务指标相结合，形成了一个四方面均衡的绩效指标体系。通过平衡计分卡的实施，企业可以从不同的角度全面考虑其战略和绩效目标，从而实现企业长期稳健进展。中国企业经验表明，目前的管理手段和工具基本上还停留在以后勤工作为主的阶段，缺乏战略和规划等方面能力的提升。因此，本次讨论的目的是：讨论在中国企业中全面运用平衡计分卡管理体系的现状，探讨平衡计分卡在中国企业中的应用价值以及存在的问题和对策。讨论内容：1. 国内外平衡计分卡管理的讨论现状2. 平衡计分卡的理论基础和操作流程3. 平衡计分卡在中国企业中的运用现状及效果评估4. 平衡计分卡在中国企业中存在的问题和对策5. 平衡计分卡在中国企业中的应用前景讨论方法：1. 文献资料法：搜集相关国内外文献，对平衡计分卡的理论基础、进展历程、应用价值以及在中国企业中的应用情况进行分析。2. 问卷调查法：通过专业的问卷设计和调查，了解中国企业对平衡计分卡的认知程度、应用情况和体验效果等。精品文档---下载后可任意编辑3. 实地访谈法：对具有代表性的中国企业进行实地访谈，掌握平衡计分卡在企业中的应用情况、存在的问题和对策等。论文结构：本文主要分为五个章节。第一章为绪论，主要介绍讨论背景、讨论目的和内容、讨论方法等。第二章为文献综述，主要概括平衡计分卡理论基础、应用管理流程以及在国内外的应用现状。第三章为平衡计分卡在中国企业中的应用现状及效果评估，主要根据问卷调查和实地访谈的结果，探究平衡计分卡在中国企业中的具体应用情况及效果评估。第四章为平衡计分卡在中国企业中存在的问题和对策，通过文献综述和实地访谈，分析平衡计分卡在中国企业中可能会遇到的问题，并提...
