加强医院信息化建设促进医院精细化管理全力做好我院管理模式转变和流程再造工作年初，在全院干部职工的共同努力下,我院三甲复审工作顺利完成
回首这一年的历程，尝尽酸甜苦辣、历经艰难险阻，相信我们每一个人都感受颇多，也受益匪浅
经过本次复审，我院在很多方面确实有了翻天覆地的变化,很多工作都在运用 PDCA 这样的模式在持续改进，但是扪心自问：大家“质量与安全”的这根弦有没有放松
职能处室的督查与监管有没有继续跟进到位
院领导班子就“医院管理”的这项课题有没有更进一步的深入
我想大家都会有自己的体会,所以说，这只是我们更高要求、更快发展、更强实力征程的新起点，我们的医院管理工作还任重而道远
新时期、新形势下,信息化建设是实现医院现代化管理的关键所在
下一步，我们将继续以“医院信息化建设”为支撑点，不断完善医院的各项流程再造工作，逐步实现医院各项工作的精细化管理，真正完成医院管理模式的转变
为了更好的开展我院信息化建设工作,我们尚需努力做好如下几方面的工作：一、提高对信息化建设的认识，推行“一把手工程”
（一）信息化建设是一场思想的革命■要克服畏难情绪：信息化完全不同于传统的手工模式，它给全院干部职工带来的是思想意识的改变，进而推进业务流程的完善、管理模式的改变
举一个简单的例子：〃危急值"的管理,原来的状态可能是〃危急值〃可报可不报、不报不处理、报了也未必处理,可是随着信息化的介入,你不报也得报、不想处理也得处理，不再以个人的思想意志为转移•所以说，在医院信息化建设过程中，我们要不断的转变思想观念，进行一场思想的革命，摈弃传统守旧的观念和做法，不断的进行流程的再造与完善，不断充实医院管理的内涵与手段
世界上有两件事最难做，一是让别人把钱放到自己的口袋，另一件就是把自己的思想放到别人的脑袋，前者我们一直在不遗余力的做,后者我们正在不断尝试着做，事实证明我们做的并不差，大家不必有所畏惧
