精品文档---下载后可任意编辑中国外派经理跨文化胜任力模型构建的实证讨论开题报告一、讨论背景和意义随着中国企业不断走向国际化和全球化，越来越多的经理和员工需要到海外工作。然而，跨文化沟通和合作所带来的问题也随之出现，这要求中国企业的外派经理必须具备跨文化胜任力，才能更好地在国际化和全球化的环境中发挥作用。因此，讨论中国外派经理跨文化胜任力模型的构建对于提升中国企业在国际竞争中的竞争力具有重要意义。二、讨论目的和问题讨论旨在构建中国外派经理跨文化胜任力模型，探究影响中国外派经理跨文化胜任力的因素。具体问题包括：1. 外派经理应具备哪些方面的跨文化胜任力？2. 外派经理在跨文化工作中面临哪些问题？3. 外派经理跨文化胜任力的影响因素是什么？三、讨论方法和步骤本讨论采纳文献综述和案例分析相结合的方法进行，主要分为以下步骤：1. 文献综述阶段：搜集外派经理跨文化胜任力方面的相关文献资料，包括理论文献、经验案例及行业报告等。2. 进行案例分析：选择几个典型的跨国公司，对其中的外派经理进行深化访谈和问卷调查，了解其跨文化胜任力的具体内容和实践经验。3. 构建跨文化胜任力模型：基于文献综述和案例分析的结果，归纳总结影响外派经理跨文化胜任力的因素，构建跨文化胜任力模型。四、讨论预期结果和贡献本讨论旨在构建中国外派经理跨文化胜任力模型，并探究影响中国外派经理跨文化胜任力的因素，预期结果与贡献包括：1. 构建中国外派经理跨文化胜任力模型，包括知识技能、心理素养、语言能力、文化意识、组织能力等方面，为中国企业培育和选拔外派经理提供参考。精品文档---下载后可任意编辑2. 探究中国外派经理在跨文化工作中面临的问题，为中国企业加强外派经理培训和支持提供依据。3. 整理国际化和全球化环境下跨文化沟通和合作的相关经验，促进中国企业在国际竞争中的进展和提高。
