中国移动内蒙公司绩效管理体系诊断与优化的开题报告VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑中国移动内蒙公司绩效管理体系诊断与优化的开题报告一、选题背景和意义内蒙古是中国重要的能源和农牧业基地，经济进展快速，电信业也在不断壮大。作为中国移动的重点城市之一，中国移动内蒙古公司的进展情况直接关系到内蒙古地区和整个中国移动公司的进展进程。近年来，中国企业越来越重视绩效管理的实施和优化，以提高企业的综合竞争力和市场占有率。作为一家大型移动通信企业，中国移动内蒙古公司在实行绩效管理方面也面临着诸多问题和挑战。因此，对内蒙古公司现行绩效管理体系的诊断和优化显得尤为重要。本文旨在对中国移动内蒙古公司的绩效管理体系进行诊断和优化，以解决当前存在的问题，提高企业的绩效水平，同时为中小企业的绩效管理提供可行性建议。二、讨论的目的和任务1. 分析当前中国移动内蒙古公司绩效管理体系的现状和问题。2. 讨论中国移动内蒙古公司目前实行的绩效管理方法及其优缺点。3. 开展内蒙古公司员工对绩效管理的意见调查，了解员工对当前绩效管理的认识和感受。4. 利用诊断模型，对内蒙古公司绩效管理体系进行诊断，发现潜在问题。5. 根据诊断结果，提出改进方案，优化内蒙古公司绩效管理体系，协助内蒙古公司实现战略目标。三、拟实行的讨论方法和步骤1. 讨论方法：本讨论将采纳文献资料法、问卷调查法、案例分析法、诊断模型法等相结合的方法进行。2. 讨论步骤：（1）收集内蒙古公司的相关资料，分析公司的战略目标、管理模式、绩效管理制度等。（2）编制绩效管理的调查问卷并对员工进行问卷调查。精品文档---下载后可任意编辑（3）根据问卷调查结果和现有绩效管理资料分析，确定内蒙古公司绩效管理中存在的问题，并分析问题的原因和影响。（4）运用诊断模型，原因分析和整合方法，针对存在的问题，提出绩效管理体系优化的解决方案。（5）在内蒙古公司进行实践应用，观察并评估管理效果。（6）总结讨论的成果，提出下一步的改进和完善方案。四、估计的讨论成果和贡献估计本讨论完成后，能够解决中国移动内蒙古公司的绩效管理存在的问题，优化内蒙古公司的绩效管理体系，提高内蒙古公司的管理水平，达到管理与实践完美衔接的目的。同时，可以为其他企业和机构提供有益的借鉴和启示，为中小企业绩效管理提供科学的决策策略和实践经验。