精品文档---下载后可任意编辑中国银行 DM 支行员工绩效管理讨论开题报告一、讨论背景和意义绩效管理是组织管理中的重要环节，它通过设定目标、制定行动计划、评估绩效结果等方式，对员工个人和团队的工作表现进行评价和反馈，从而促进员工和组织共同成长和进展。随着中国银行快速进展，DM支行已经成为重要的业务板块，员工的绩效管理也越来越被重视。因此，对于中国银行 DM 支行员工绩效管理进行讨论，有助于全面了解其绩效管理模式和方法，促进其提升绩效管理水平，提高员工整体素养和工作表现。二、讨论目的和内容本讨论旨在探讨中国银行 DM 支行员工绩效管理的具体模式和方法，包括目标规定和制定、绩效评估和反馈等方面，分析其现状和存在问题，并提出针对性的改进建议。具体内容包括：1.了解中国银行 DM 支行员工绩效管理的概况，包括绩效管理模式、指标设置和流程等；2.分析中国银行 DM 支行员工绩效管理的现状和存在问题，探讨其主要表现和原因；3.讨论绩效管理方法和工具，分析其优点和缺点，并提出改进思路；4.制定针对中国银行 DM 支行员工绩效管理改进的方案和建议，包括加强人才培育、建立合理的考核机制等。三、讨论方法本讨论采纳文献调研法、访谈法和问卷调查法相结合的方法进行。通过文献调研法猎取相关绩效管理理论和方法的知识，访谈法猎取中国银行 DM 支行的相关员工、领导和专家意见和建议，问卷调查法猎取员工对于绩效管理的看法和意见。以此来探讨中国银行 DM 支行员工绩效管理的现状、存在问题和改进思路。四、预期结果本讨论预期将揭示中国银行 DM 支行员工绩效管理的现状和存在问题，深化分析其根本原因，并提出一系列具有可操作性的改进建议，为中国银行 DM 支行绩效管理提升水平提供参考和启示。同时，本讨论也精品文档---下载后可任意编辑有助于扩展绩效管理讨论的深度和广度，为企业绩效管理提供借鉴和参考。
