精品文档---下载后可任意编辑中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策讨论的开题报告一、选题背景和意义近年来，中小型民营企业在国民经济中所占比重逐步提高，成为国民经济进展的重要力量。然而，由于中小型民营企业的自身条件和市场环境等因素的限制，其在战略财务管理方面存在许多问题。战略财务管理是企业管理和战略制定的核心。中小型民营企业在制订战略时需要考虑财务因素，建立完善的战略财务管理体系，以增强企业的竞争力和可持续进展能力。然而，目前中小型民营企业在战略财务管理方面存在一系列问题，如财务决策不科学、风险控制能力不足、资金管理不到位等，严重制约其进展。因此，讨论中小型民营企业战略财务管理中存在的问题及对策，有助于提高企业的战略财务管理水平，推动企业可持续进展。二、讨论内容和讨论方法本讨论拟分析中小型民营企业战略财务管理中存在的问题及对策。具体包括：1. 中小型民营企业战略财务管理中存在的问题，如财务决策不科学、风险控制能力不足、资金管理不到位等。2. 形成中小型民营企业战略财务管理的原因，如市场环境、管理理念等因素。3. 通过对一些成功企业的经验进行讨论，探讨如何解决中小型民营企业战略财务管理中存在的问题。讨论方法主要包括文献资料法、案例分析法、调查问卷法等。三、预期成果本讨论旨在分析中小型民营企业战略财务管理中存在的问题及对策，并提出针对中小型民营企业的战略财务管理建议。预期的成果包括：1. 发现中小型民营企业战略财务管理中存在的问题。2. 分析形成问题的原因，并探讨如何解决这些问题。精品文档---下载后可任意编辑3. 提出中小型民营企业的战略财务管理建议，以协助企业提高其战略财务管理水平。四、论文的进度安排本讨论的论文进度安排如下：第一章 绪论1.1 选题背景和意义1.2 讨论内容和讨论方法1.3 预期成果第二章 中小型民营企业战略财务管理中存在的问题2.1 财务决策不科学2.2 风险控制能力不足2.3 资金管理不到位第三章 中小型民营企业战略财务管理的原因3.1 市场环境3.2 管理理念第四章 解决问题的对策4.1 借鉴成功企业的经验4.2 加强内部管理4.3 优化资金结构第五章 中小型民营企业的战略财务管理建议5.1 完善财务决策流程5.2 增强风险控制能力5.3 提高资金管理效率第六章 结论6.1 讨论结论6.2 讨论不足和展望文献参考精品文档---下载后可任意编辑附录调查问卷时间规划：1.5 个月完成文献资料收集2.1.5 个月进行...
