精品文档---下载后可任意编辑中小建筑企业内部控制体系构建——以 ZY 公司为例的开题报告一、选题的背景和意义：近年来，中小建筑企业进展迅速，但由于其规模较小、管理水平相对较低等因素，存在较多的管理问题及风险。因此，建立法律规范、有效的内部控制体系，成为中小建筑企业进展的重要保障。本讨论以 ZY 公司为例，针对其内部控制体系建设现状及问题，探讨构建中小建筑企业内部控制体系的方法和策略，为中小建筑企业提供可行的管理建议和指导，促进企业的稳健和持续进展。二、讨论的内容和目标：本讨论的目标是探讨中小建筑企业内部控制体系的构建方法和策略，以 ZY 公司为例，分析其内部控制体系建设现状并提出改进意见，为中小建筑企业提供优化其内部控制体系的建议和指导。具体的讨论内容包括：1. 中小建筑企业内部控制体系的概念和基本原理。2. 分析 ZY 公司的内部控制体系建设现状，探讨存在的问题及原因。3. 根据中小建筑企业的实际情况，提出构建内部控制体系的方法和策略，并结合 ZY 公司进行具体的实践探讨。4. 利用案例分析和实证讨论方法，深化挖掘和讨论中小建筑企业内部控制体系构建过程中的关键问题和成败因素。5. 结合讨论结果，为中小建筑企业提供管理建议和指导，指导其提升内部管理水平，增强企业风险抵御能力和竞争力。三、讨论的方法论和技术路线：本讨论采纳文献资料法、实证讨论法和案例分析法等多种方法，逐步深化挖掘中小建筑企业内部控制体系构建过程中的关键问题和成败因素，最终给出可供应用的有用性建议和指导。具体的技术路线如下：1. 收集相关文献和统计数据，系统性的分析中小建筑企业内部控制体系的概念和基本原理。精品文档---下载后可任意编辑2. 通过问卷调查、访谈等实证讨论方法，了解 ZY 公司内部控制体系建设现状，以及存在的问题和原因。3. 根据中小建筑企业的实际情况，结合 ZY 公司，提出构建内部控制体系的方法和策略，并设计实验方案，进行具体的实践探讨。4. 以构建 ZY 公司的内部控制体系为例，利用案例分析法深化挖掘中小建筑企业内部控制体系构建过程中的关键问题和成败因素，得出相应的结论和建议。5. 结合上述讨论结果，为中小建筑企业提供管理建议和指导，指导其提升内部管理水平，增强企业风险抵御能力和竞争力。四、预期讨论成果：本讨论预期能够深化挖掘和分析中小建筑企业内部控制体系建设的实际情况，探讨存在的问题及原因，并在此基础上提出构建内部控制...
