精品文档---下载后可任意编辑中建六局工程项目成本管理问题与对策讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着建筑市场的不断进展，中建六局作为国有大型施工企业，承担的工程项目数量和规模逐年增长。然而，在工程项目管理过程中，成本管理问题始终是困扰中建六局的一个难题。如何有效管理工程项目成本，成为了中建六局需要解决的一个重要问题。成本管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它涉及到预算编制、成本控制、成本核算等多个方面。成本管理的好坏直接影响到工程项目的质量和利润，假如不能有效地管理好成本，会给企业带来很大的损失。因此，对于中建六局来说，讨论工程项目成本管理问题及对策，具有十分重要的实践意义。二、讨论目的本讨论的主要目的是：1.分析当前中建六局工程项目的成本管理现状，找出存在的问题；2.探讨中建六局工程项目成本管理问题的原因；3.制定相应的对策，提出改进建议，以解决中建六局工程项目成本管理问题，提高工程项目成本管理水平。三、讨论内容1.工程项目成本管理的概念和意义；2.中建六局工程项目成本管理的现状分析；3.中建六局工程项目成本管理问题存在的原因；4.中建六局工程项目成本管理的对策和建议。四、讨论方法本讨论采纳文献调查法、案例分析法和问卷调查法相结合的方法进行，并结合中建六局的实际情况开展讨论。其中，文献调查法主要用于收集和归纳成本管理的相关理论和实践经验；案例分析法主要用于分析中建六局工程项目成本管理的实际情况；问卷调查法主要用于收集中建六局工程项目成本管理相关人员的意见和建议。精品文档---下载后可任意编辑五、讨论计划1.前期调查阶段（2 周）（1）收集和阅读相关文献，深化了解工程项目成本管理的理论和实践经验；（2）收集中建六局工程项目成本管理的相关资料和数据；（3）设计问卷，对中建六局工程项目成本管理相关人员进行调查。2.实地调研阶段（4 周）（1）赴中建六局的工程项目现场实地调研，并进行记录和分析；（2）对中建六局工程项目成本管理存在的问题进行深化分析和讨论。3.编写讨论报告阶段（2 周）（1）总结前期的调查和讨论结果，撰写讨论报告；（2）提出中建六局工程项目成本管理的改进建议和对策。六、预期成果1.对中建六局当前工程项目成本管理的现状进行了全面深化的分析，找出了存在的问题和原因；2.制定了相应的对策和建议，为中建六局提高工程项目成本管理水平提供了有益的参考；3.完成一篇详实的讨论报告，并可为其他施工企业的工程...
