新产品设计开发程序

11 目的2对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同及顾客的要求，达到或超过国家标准规定的技术要求。2 适用范围本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。3 定义及缩略语无4 职责和权限工程部负责编制并且监督执行产品设计开发计划，设计开发阶段与客户的技术信息沟通和反馈，负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理生产制造过程中发生的产品设计问题，负责在外购件的采购发生困难时，协助供应商管理课选择代用品。分管副总经理负责产品立项，负责主持产品的定型鉴定。工程部模具课负责相关模具的设计评审、组织进行模具评审及验收工作。品管部协助进行设计过程中所需的检验、测量和试验工作，并负责编制相应的检验标准，参与小批试制评估。制造部负责工艺方案评审及工艺规程的编制，工装夹具的设计，并处理生产制造过程中发生的工艺问题。负责小批试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。供应商管理部负责试制过程中的配套采购。PMC 负责小批试制物料组织，并安排相关部门进行小批试制。营业部负责新产品的市场预测、产能评估。5 工作程序及内容设计和开发策划设计和开发的计划工程部项目管理课根据客户的招标信息反馈，编制“项目开发总计划”，经工程部经理审核，分管副总批准后下发至工程部开发课。工程部项目开发课课长根据“项目开发总计划”编制具体的“新产品开发计划”，“新产品开发计划”包括以下内容：a设计和开发的阶段；3b）适合各阶段的设计评审、验证和确认活动；c）每个阶段的任务、责任人、进度要求；d）需要增加和调整的资源。其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在设计计划中确定下来。新产品开发计划”经分管副总经理批准后下发相关部门实施。新产品开发计划应随着设计和开发的进展适时进行修改，重新审批后发放。工程部项目管理课课长做好设计各阶段的组织和协调工作。除非有特别的规定，参与设计的各部门、人员之间以“工作联系单”的形式进行设计信息的沟通或以例会的形式进行沟通。设计输入设计输入应明确规定对设计的要求，内容可包括：a）产品的功能、性能和结构要求；b）相关的法律和法规的要求，以及顾客的要求；c）过去类似设计的有关信息；d）设计和开发所必需的其他要求、如安全、包装、运输、存储、维护、环境、经济性方面的要求。设计输入的评审工程部负责人组织有关人员对设计输入...