精品文档---下载后可任意编辑中铁 A 公司外部劳务队伍管理讨论的开题报告题目：中铁 A 公司外部劳务队伍管理讨论背景与意义：中铁 A 公司作为一家大型企业，在工程建设中常常需要大量的劳务工人参加。而这些工人通常来自外部的劳务队伍，他们在参加工程建设的同时也需要接受企业的相关管理。因此，如何对这些外部劳务队伍进行有效的管理，提高劳务队伍工作效率，促进工程建设质量的提高，将成为本讨论的重要关注点。讨论内容：1.外部劳务队伍管理的现状分析，包括各种主要的管理模式、管理流程和管理工具等的应用情况。2.建立外部劳务队伍管理的模型，探究管理效果与管理质量之间的因果关系。3.借鉴成功的外部劳务队伍管理实践，结合中铁 A 公司的实际情况，提出相关管理策略与方法。4.基于上述讨论内容，提出中铁 A 公司外部劳务队伍管理的优化方案。讨论方法：1.文献综述法：通过查阅相关文献资料，了解外部劳务队伍管理的模式、方法等方面的讨论现状。2.实证方法：通过问卷调查、访谈等方式，探究中铁 A 公司外部劳务队伍管理的现状、问题、需求和反馈等情况。3.案例分析法：关注在其他企业成功应用的管理模式和策略，分析其适用场景和优劣性，并对中铁 A 公司的实际情况进行对比，提出相应的管理建议。预期结果：1.对外部劳务队伍管理现状及问题的深化讨论，为中铁 A 公司提出具有实际指导意义的管理策略与方法。2.基于实证分析的外部劳务队伍管理模型，将为企业提供了更为可靠的管理工具，从而提高管理效果和质量。精品文档---下载后可任意编辑3.本讨论将促进行业内外对外部劳务队伍管理的理论和实践经验的沟通与分享，推动企业与社会的共同进展。
