精品文档---下载后可任意编辑乌鲁木齐国税局人事绩效考评系统设计与实现开题报告一、选题背景近年来，随着社会进展和税务管理模式的变革，我国国税局的工作职责日益繁重，考核评价也越来越重要。为了更好地推动国税系统的绩效管理，客观公正地评价人员的工作表现，提高员工的工作积极性和主动性，乌鲁木齐国税局决定建立一个完整的人事绩效考评系统。二、讨论意义建立人事绩效考评系统，不仅是国税系统内部管理工作需要，也是符合当代管理理念的要求。该系统将有利于公平公正地评价税务人员的表现和业绩，激发大家的工作积极性和创新意识，同时也将促进部门职业能力和运营效率的提高。三、讨论内容本项目的目标是设计与实现乌鲁木齐国税局人事绩效考评系统，具体包括以下几个方面：1. 绩效指标体系的建立：制定具有可操作性和可量化性的考核指标，为评价标准的制定提供基础。2. 绩效管理流程的优化：针对既有流程，开展深度分析与评估，并提出针对弊端和不足的优化方案。3. 系统功能的设计与实现：根据络安全要求，优化现有信息系统，并开发 App 等移动端应用，以便税务人员随时查看自己的考核信息。4. 系统可行性讨论：采纳成本效益分析法，从商业、技术、法律等维度进行系统可行性讨论，为项目推动提供依据。四、讨论方法本讨论采纳以下讨论方法：1.文献法：文献法是进行理论和实践讨论不可或缺的作用，通过查阅法律，政策和行业标准，分析绩效考核管理的基本原则和模式。2. 问卷调查法：选定乌鲁木齐国税局的一部分员工做为调研对象，通过问卷的形式收集不同层次员工对绩效考核的看法和期望。精品文档---下载后可任意编辑3. 实证分析法：通过对采集的数据进行分析，归纳出适合乌鲁木齐国税局人事绩效考评的指标项和评价流程。五、预期成果经过讨论，我们预期将达成如下目标：1. 建立健全符合国税局特点的考核指标体系。2. 优化绩效考核管理流程，最大限度减少一级评价的主观性。3. 提出信息化方案，设计并实现人事绩效考评系统。4. 促进税务人员个人素养和职业技能的提升和进展。六、讨论进度本讨论项目计划分为六个阶段，时间为一年：1. 前期调研：2024 年 1 月-2 月2. 理论讨论：2024 年 3 月-4 月3. 系统设计：2024 年 5 月-7 月4. 系统实现：2024 年 8 月-11 月5. 功能测试：2024 年 12 月6. 项目验收：2024 年 1 月七、可行性和创新性分析本讨论的实施具有较高的可行性和创新性。一方面，乌鲁木齐...
