小学“青蓝工程”实施方案为进一步加强教师队伍建设,尤其加强对青年教师的培养,打造一支师能过硬、业务精良的教师群体,以适应实施素质教育和深化课程改革的需要,经研究决定,本学期在各校开展“青蓝工程”结对成长活动,特制定此方案:一、指导思想指导思想:以教师发展和事业成功为本,建设一支高素养、现代化、适应学校办学特色、满足学校可持续发展需要的教师队伍
通过建立校本培训为主的青年教师培养工程(“青蓝工程”),营造学习型的校园文化氛围,使广大青年教师迅速成长为教学新秀、教学能手或骨干教师,成为教育改革、科研创新的促进者和实践者,成为学校发展决策的参与者与推动力量
二、培养目标1、热爱教育事业,具有强烈的事业心和责任感,具有高尚的职业道德修养,爱岗敬业,教书育人,为人师表
2、具有扎实的教学基本功,能够熟练运用现代教育手段
3、具有深厚的基础理论和专业知识,具备一定的教科研能力,能够独挡一面,胜任各科教学工作
4、具备较强的教育管理能力,能够胜任班主任工作
5、具备对各种信息的捕捉、判断和重建的能力
教学效果好,教学质量高
三、培养对象新参加教育教学工作(或新调入)不满三年的青年教师
四、管理措施(一)领导组织中心校及各校成立以校长为组长的“青蓝工程”实施领导小组
具体事务由教研室与各校协同完成
中心校“青蓝工程”实施领导小组为:组长:副组长:成员:(二)措1、活动形式:“青蓝工程”结对成长活动每年一次,开学初举办“拜师会”,由学校领导组织聘请指导教师(师傅)和青年教师(徒弟)结拜成教学“师徒”,统计建档,签定责任书,并明确师徒各自的责任、权利和义务
结拜形式要切合实际,灵活多样,可“一师一徒”、“一师多徒”或“多师一徒”
2、量化评估:学校领导小组对师傅指导情况和徒弟成长情况随时进行检查评估,捆绑考核
根据学校制定的考核标准,对指导成绩分优、良、中、差四个等级,获得80分以上的为优,7