精品文档---下载后可任意编辑目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（ Trainer ） 3 三、提交需求（ Needs ） 4 四、联系我们（ Contact ） 5 附、淘课介绍（ Taoke ） 6 附 1 淘课商城 6 附 2 培训宝工具 6 附 3 培训人社区 6 附 4 淘课企业学习讨论院 7 精品文档---下载后可任意编辑一、课程介绍（Course）2
1 概要信息课程时长:14 小时授课讲师：江源课程价格：32200 元课程编号：1306142
2 培训受众2
3 课程收益2
4 课程大纲前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源 NVQ 基本概况任职资格与职位管理的关系一、什么是职位 1
职位分析与角色分析职位分析的方法与步骤职位职责的界面分析职位职责的准确定位典型职位分析举例案例分析：华为公司职位说明书职位族/类 1
划分职位族、类的目的 2
运用职位族、类划分建立职位进展通道 3
职业进展通道设计――双重晋升机制二、员工职业进展指导原则 1
职业进展通道路线图 2
职业进展通道的里程碑定义 3
营销人员职业进展通道设计 4
研发人员职业进展通道设计案例分析：IBM 公司职业进展通道三、任职资格标准设计 1、 任职资格标准类型的国际比较 a
任职资格标准的美国、英国类型比较 b
任职资格标准的两个方面――专业能力、素养能力 c
能力标准的行为定义 d
任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法 2、专业能力标准与测评方法 a
专业能力模型设计 b
专业能力标准的设计方法：过程分析法 c
专业能力标准的设计原则：MECE d
营销类专业能力模型与标准设计 e
研发类专业能力模型与标准设计 f
管理类专业能力模型与标准设计 g
行为标准的测评要素――取证、观察、证词 h
专业能力标准的测评原则――以贡献为导向 i
