独家：２０１０年中国ＣＦＯ生存状况调查自《首席财务官》杂志 2005 年 5 月创刊以来，我们遇到了无数个令人郁闷的场景。这些郁闷无一例外地都指向了 CFO 阶层本身。拿最近的两个例子来说吧。三个月前，一档在财经读者领域影响力巨大的电视栏目，制作了一期有关 CFO 的节目。在长达近 1 个小时的节目中，“账房先生”、“瓜皮帽”等词语作为笑点不断出现，几名会计领域的专家也不失时机地加以点评，结果曾操盘吉利整体业务流程再造、赴港上市以及一系列海外收购的吉利集团 CFO 尹大庆被“定义”为司库，在全球化业务流程掌控上表现极为出色的中兴通讯 CFO 韦在胜被“定义”为 CIO（首席信息官），在讨论了几句成本管理问题之后，一直力主财务管理引领企业价值创造的中国神华 CFO 张克慧被“定义”为财务总监。当看到电视画面中频频摇头的这些 CFO 们，就知道这档自以为要拔高中国 CFO 形象和地位的节目恰恰起到了史无前例的反作用。另外一次也是几个月前，我在一家国内顶级的商学院上 EMBA 的“管理会计”模块，班上很多身为老板的同学都溜出去抽烟或打电话。课间休息的时候我问几个同学，“这个模块很不错，你们为什么不听呢？”同学的答案很简单：“怎么去管会计不是我这个老板该操的心，下面有财务部长管呢。”我又问：“那你们对财务分析的课程感兴趣吗？”回答是：“这个课程好啊，什么时候讲？”我相信这两个场景将成为中国 CFO 阶层崛起之路上颇有意思的两个注解。在对财务管理充满误解、对会计一词充满轻视的中国企业管理体系和语境中，厘清中国 CFO 的职责将是本刊无比艰巨而又责无旁贷的义务与责任。为此，《首席财务官》杂志在创刊之际进行了“2005 中国 CFO 生存状况调查”之后，时隔五年再度推出“2010 中国 CFO 生存状况调查报告”，将五年来这一阶层发生的变化呈现给广大读者，希望这一路前行的数字航标，能清晰标定出中国 CFO 阶层全面崛起的航道。毫无疑问，任何一个公司高管的职能都要面临外部环境和内部环境的制约。从中国CFO 阶层所处的外部环境来看，国内现行的财务制度（指含有法律法规意义的硬约束的制度体系）、国内的资本市场变迁等两大因素，构成了中国 CFO 阶层生存的外部环境。从中国 CFO 阶层所处的内部环境来看，国内企业当前的公司治理水平、企业在不同发展阶段下组织结构的进化等两大因素，构成了中国 CFO 生存的内部环境。在市场经济中，企业运营的任何结果都将在财务...
