精品文档---下载后可任意编辑工商管理系实训项目成果报告项目名称：企业模拟经营实训 专 业：工商管理班 级：工商管理 ZB421303 团队名称：12@6310 CEO 姓名：肖 倩指导老师：陈娱团队成员：完成时间：二〇一五年十二月目录一、对企业模拟经营的认识 二、企业组建与经营 企业名称： 团队口号： 团队文化： 经营战略： 企业成员 第九期经营 第十期经营 第十一期经营 第十二期经营 第十三期经营 第十四期经营 第十五期经营 第十六期经营 三、各职能部门及 CEO 总结 1 、首席财务官 CFO 总结 2 、首席运营官 COO 3 、首席市场官 CMO 4 、首席人事官 CHO 5 、 CEO 团队管理及经营决策总结 四、附各期内部报表 精品文档---下载后可任意编辑一、对企业模拟经营的认识在此次模拟经营实训中，我们组首次接触企业经营实训，首次接触企业信息化经营工具，我们真正的理解了企业信息化是一种代表着 21 世纪企业经营的模式，信息化技术囊括了企业在生产经营，管理和决策，产品研发和市场销售等方面的经营理念和经营方法，利用信息化工具经营企业我们发现和传统的经营方式主要差别在：1、信息采集高度的实时化，我们在模拟经营中充分感受到市场的瞬息万变2、数据的处理科学，自动化，我们采购，生产以及市场交货等一系列数据利用模拟经营工具，实现了无纸化操作，我们的财务总监的主要工作不是算账而是决策和控制。3、业务的高度协同，企业各部门的协作要求空前提高。切身感受到在电视里看见的传统企业决策模式的落后和效率的低下，认识到了面对激烈的市场竞争，我们的企业必须依靠信息系统现代化。4、在此次试训中，我们使用的模拟经营工具系统各部分相互联系，同时相互制约，共同链接起来实现我们的实训操作，而非我们的“拍拍脑瓜”来做决策，初次的理解了什么是企业控制，以及控制的重要。二、企业组建与经营企业名称：12@6310团队口号：把握机会，努力举绩；达成目标，入围高峰团队文化：争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。经营战略：高质量，低成本，新产品，低价格企业成员职位姓名岗位职责首席执行官CEO肖倩1、协助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略2、协助企业总裁制定企业进展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；3、汇合企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营进展；4、协助总裁对公司各项业务工作进行指导、指...
