精品文档---下载后可任意编辑基于大型国有企业成本管理的探究基于大型国有企业成本管理的探究 【摘 要】成本管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和进展能力。加强成本管理是企业增强市场竞争能力，实现自身经营目标的重要途径。 【关键词】成本管理；经济效益 2024 年，煤炭企业遇到全球金融危机以来前所未有的困难，一些企业亏损严重，资金周转困难，产品成本高、企业经营艰难。河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称“河南煤化集团”）面对国际国内竞争对手的挑战和国际金融危机，以全面预算为主线，以成本控制、成本节约为核心，加强成本管理，抵御经济效益下滑的风险，使企业逐步形成了“创新观念降成本，定性定量降成本，全员全面降成本，深化持续降成本”的企业成本文化，实现了企业“又好又快”的进展。 一、从预算、采购、设计、质量等环节着手增强“体魄”，打牢进展基础 1.加强全面预算管理，为增强盈利能力制造有利条件。近年来，河南煤化集团围绕构建“进展型”财务管理机制，实现财务管理从“核算型”向“管理型”转变这一目标，开展了一些卓有成效的工作，主要是以全面预算系统为核心，以会计核算系统为基础，根据每个月的生产经营计划情况，货款的回收情况，物资采购付款情况制定相应的应收账款清收方案，确保了公司生产经营及职工生活资金的需求。同时，要求各子公司必须按月编制货币资金收支预算。坚持“先算后用，不算不用，算了也要谨慎用”的原则，加强财务预算监控，确立了以可持续进展为目标的预算激励机制，考核结果与单位收入、领导干部收入挂钩。优先保证生产经营方面的资金投入，压缩非生产性支出，特别是加大了重大科研、降低能耗、安全环保等方面的投入，为实现公司可持续进展制造了条件。 2.严格控制采购成本，提升企业经济效益。河南煤化集团实行抓重点、重点抓的方式，切实把控制好原材料的采购成本作为降低成本的重要途径。在外购物资采购中，大力推行比质比价采购，努力提升公司的经济效益。准确实施落地结算，减少资金占用。另外，结合河南煤化集团实际情况，整合现有人、财、物、信息等多种资源，构建了服务于公司战略需要的组织构架，成立了由技术、财务、审计、纪检等部门人员组成的招标委员会，确定采购价格，然后与供应商有理有据地商谈，避开了以往一谈价格就吵架的局面，确保了在合理成本加上合理的利润空间下采购方与供应方合作共赢、共同进展。 3.强化设计成本管理，始终把面对成本设计...
