摆桌活动作业指导书20240314VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑摆桌活动作业指导书1、定义：通过与终端沟通达成产品摆桌陈列，并辅助以堆头、吧台、展示柜全面陈列及其它生动化物料的应用，在终端营造出青岛啤酒铺天盖地的销售氛围，达成协议要求后给予终端适当物质奖励的一种活动形式。2、活动目的： 2.1、通过活动将产品推到消费者眼前，打造完美产品生动化终端，营造终端销售氛围，刺激消费者购买欲望,提高青岛啤酒的产品影响力，提高消费者认知度、点击率，实现快速提升终端占有率的目的； 2.2、带动产品组合进店，促成本品的单店零售价格调整。3、目标终端： 生意好、影响力大、容量大的餐饮终端 首选餐饮一条街的终端 有较大提升空间的终端4、活动内容及规则设计： 4.1、规则设计及协议签署4.1.1、设计具体到目标终端数量和明细分解，根据不同终端规模确定执行摆桌活动具体餐桌数量；4.1.2、投入方式设计：分终端类型和容量设计几种产品投入组合； 4.1.3、费用预算：本着节约的原则，每桌奖励摆桌产品 1 瓶/月； 4.1.4、集中一周时间签署协议，统一执行时间；4.2、执行标准4.2.1、终端库存方面，明确最低库存数量，库存数量要大于堆头数量；4.2.2、协议期内必须保持：a． 堆头要求集中堆放，不能分开堆放，不能有杂物遮挡；b． 包装箱全部面朝外；c． 堆头不能出现空箱；d．堆头陈列第一位置，数量大于竞品。4.2.3、摆桌产品必须挂有价格标签，商标朝外，允许摆放操作台、窗台等可展示位置，确保每日两个餐点前摆放到位。4.2.4、关注店内生动化布置，配合进行 POP 张贴、X 展架摆放、灯笼、挂旗悬挂、台卡、烟灰缸等，吧台陈列大于竞品；4.2.5、终端内必须有产品冰冻化，不低于省区要求；4.2.6、产品价格指标：执行省区标准价格体系，实现单店零售价格调整；4.2.7、指定供货商供货、维护。4.3、执行跟进4.3.1、业代自我跟进：业代在终端访问过程中，对终端执行情况进行跟进，并将跟进情况记录到日报表中，对于连续三次执行不到位的终端，区域负责人亲自到现场协调解决，原则上不得私自终止协议，造成负客情，如需终止协议的，需给予终端合适的补偿。4.3.2、区域负责人、市场部跟进：精品文档---下载后可任意编辑4.3.2.1、每天区域负责人、市场部进行现场抽样跟进，关注执行到位率，现场对业代予以指导，跟进结果在次日晨会上进行公布，组织推动好的定格业代进行经验介绍，鼓舞团队士气；4.3.2.2、对于跟进不到位终端，明确对责任业代和经销商的处理意见...