第一章项目部经理的组成为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，由具有丰富实践经验和较高管理水平的优秀项目经理担任项目部主要负责人，委派我公司高级工程师担任技术总负责，加上一批优秀的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。项目经理部设技术质量股、生产安全股、材料设备股、经营股四个职能部门，配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容各方面进行控制，并对制定的各项计划目标和措施组织实施。1、项目经理职责(1)代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。(2)“项目管理目标责任书”规定的任务。(3)组织编制项目管理实施规划。(4)对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立健全项目质量管理体系、职业健康与安全体系，并组织实施。(6)在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。(7)按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9)参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。(10)协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。(11)处理项目部的善后工作。2、项目技术负责人职责① 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。② 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级...
