运输公司平安交通百日行动实施方案VIP免费

运输公司平安交通百日行动实施方案公司各科室：当前，交通运输正处于客货运输繁忙期、体制改革关键期、重特大事故易发期、自然灾害频发期，交通运输安全生产风险巨大。根据《XX市交通运输局关于印发平安交通百日行动实施方案的通知》（X交〔2018〕XXX号）要求，结合我公司实际，决定自即日起至2018年11月30日开展“平安交通百日行动”（下称“百日行动”），具体方案如下，请遵照执行。一、总体要求坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立生命至上、安全第一的理念，坚持问题导向，以“防风险、除隐患、强责任、建机制、抓落实”为主题，切中要害，直至痛点，集中整治一批长期性、反复性、根源性痼疾，消除重大事故隐患，实现“一个杜绝，三个持续下降”工作目标。二、主要任务（一）防风险坚持关口前移，采取针对性措施，实现风险可防可控。1、成立风险辨识小组。组长：XXX副组长：XXXXXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2、摸清风险底数。风险辨识小组从人、车、物、环境环境四个方面，从车辆入户、建档、审验、维护、营运、退出市场全过程开展安全生产风险辨识，建立安全风险清单，并针对安全风险清单进行逐项评估，确定主要致险因素、可能造成的危害情况和风险等级。3、确定管控措施。对存在重大事故隐患的客车、货车，制定严格的管控措施，确定风险管控的方法和手段，明确责任人，并按要求建立动态监测、评估、管控机制，严格落实风险分类分级管控制度，将风险控制在可接受的范围内。4、突出风险管控重点。一是车辆技术状态、以及驾驶员的不安全行为；二是突出洪涝、强降雨、高温等极端天气和泥石流、滑坡等地质灾害，以及人员密集场所等重点部位的交通运输安全生产。（二）除隐患深刻汲取“8.10”、“6.29”事故教训，坚持隐患就是事故的理念，持续开展“以案促改”。5、开展隐患排查。开展一次全面检查，建立隐患清单，一般隐患由车管科建立排查治理台账，重大隐患由安技科组织立项审核、评估认定、登记建档、督导督办和验收确认。排查对象：客货运车辆及驾驶人。排查范围：1.各项记录、档案及台账；2.车辆营运手续、技术状况、车辆安全设施设备、车载动态监控装置、车辆违章处理情况；3.驾驶员证件、驾驶行为、有无替班情况（未经公司允许不许替班）。排查方式：1、科室自查，分管领导带头进行自查，能整改的立即整改，不能整改的建立隐患清单；2安技科配合主管安全领导进行监督检查。6、强化隐患整改。车管科应对照隐患清单逐项落实责任、措施、资金、时限、预案“五到位”的治理要求，逐项整改销号，做到隐患清零。7、严格重大隐患治理。对排查出的重大隐患制定专项整改方案，严格落实整改措施和报备销号要求。（三）强责任强化企业主体责任，做到严格依照法律法规和标准规范尽职履责，确保各项责任落到实处。8、公司主要负责人亲自监督“百日行动”方案的实施，保证风险管控和隐患治理的人、财、物投入；分管负责人要牵头组织落实“百日行动”各项工作部署；安全管理人员具体负责指导、督促基层一线落实“百日行动”措施；一线从业人员严格落实“百日行动”措施和岗位职责要求，坚决杜绝违法违规行为。9、要按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在体制改革过程中保持工作不乱、干劲不减，确保“百日行动”顺利开展。（四）建机制认真总结“百日行动”中好的经验、好做法，不断完善各项规章制度和工作机制，形成安全生产长效治本之策。10、建立扁平化管理机制。充分运用信息化和“互联网+安全”手段，提升安全生产和监督管理智能化水平，有效减少中间环节，配合管理部门基本建立全覆盖、直达末端的扁平化安全生产工作网络，提高监督管理效率和执行力。11、建立安全投入保障机制。要立足当前，着眼长远，在交通运输发展规划中充分考虑、高度重视安全保障工作，构建安全生产和安全基础建设投入保障机制。推广应用先进可靠的安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料，加强交通运输安全生产信息化建设，不断提高安全管理水平。（五）抓落实强化监督，抓好道路运输安全专项治理，加强考核问责，切实提高工作执行力，确保取得实效。12、加强监...