XX 公司 2010 年度培训工作计划2010 年培训工作计划目录一、计划概要二、计划依据三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、2010 年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司 2010 业务特点培训需求分析一、计划概要本计划主要内容为 XXXX 有限责任公司 2010 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。二、计划依据2010 年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2010 年度人力资源需求状况分析。三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有 XXXX 特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。3、培训的六个要求◊锁定战略与未来发展需求◊锁定企业文化建设◊锁定中层以及后备队伍能力发展◊锁定学习型组织建设◊锁定企业内部资源共享◊锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标◊建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作;◊传递和发展 XXXX 文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；◊使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的培训；◊重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；◊进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；◊打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；◊建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；◊推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升◊加强培训及企业文化对分公司的辐射五、培训体系建设序号体系描述1编撰《培训管理手册》规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序、培训活动管理与效果评估指南、...
