BIM具体实施方案详解VIP专享

BIM 项目具体实施方案建立企业 BIM 中心 3.1BIM 中心重要性分析企业 BIM 应用方式分析：BIM 落实方面，有的企业是将 BIM 落实到某个项目，有的是完全依赖 BIM 咨询公司，但都不是长久之计。将 BIM 落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析 BIM 的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖 BIM 咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。企业建立 BIM 中心的重要性：BIM 是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让 BIM 更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备 BIM 建模能力、BIM 软件使用能力和 BIM 实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑BIM 中心承担 BIM 落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使 BIM 真正落到实处。企业 BIM 中心筹备建议：对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设 BIM 中心主任及部员。对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立 BIM 中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的 BIM 建模人员，起到 BIM中心 BIM 软件学习传帮带的形式。3.2 企业 BIM 中心职责1）负责企业 BIM 人员培养 2）负责企业 BIM 实施标准规范制定 3）负责 BIM 软件选型及供应商的管理4）负责 BIM 项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广3.3 企业 BIM 组织架构及人员要求企业 BIM 组织架构图如下:模型建賤人员BIM 培训员业务组信息化组模型审BIM 商务T 程师■人员职责及岗位要求人負组织耿贞农求崗付能力菱求人数建谡备注BIM 屮心主任L.负责全公司 EDI 方案的策如执行2.EIJI 的全局3、是公司及项 LIE［站丄耍监督人1，资濡项 LI 管瑯经验2、炖 BIM 有一罡的认识3.有-定的 BPI 推功执再力1设汁丁程师K 鱼责模矍建造工件独负责协助项 LI 楚立模型3.是模型的丄要负责人1，丰...