项目管理三大建设”题库填空题：1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少,而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本,以公司为主导,通过公司合理的授权、服务和管控,使项目责任担当体的作用得到充分发挥,项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。2、T0P100 大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到 2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项空式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上,全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情）,项目结算平均收益率 6%以上，项目过程结算率 100%以上。4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用,共有成本合理有据摊销。6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内,并需要对“工程施工 - 合同成 本”下的科目进行财务锁定。7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策,拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。9、项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”,并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。11、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表,公司对现金流量表的实施情况进行管理。12、公司总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购结果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有优先选择权。13、项目部必须实施完全成本管理,并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程上缴利润不回流。14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目，计划成本须在开工后 60 天内完成；对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目，可以分阶...
