1 完善制度建设 加强内部管理 ——对管理工作的心得与展望 到公司工作已将近三个月了，经过这段时间的观察、学习与思考，积累了一定的心得体会，对于下一步的工作也有了明确的方向。管理工作难点在于内容千头万绪、涉及面广，对各种技术、知识的掌握都有要求，但是如果能够站在全局的角度，找到问题的根源和掌握科学的工作方法，分清轻重缓急，抓住主要矛盾，理顺工作思路，那么做好管理工作也是水到渠成的。 管理是管理者运用其拥有和支配的人力、物力、财力、技术、信息等各种资源，对管理对象进行一系列有组织，有意识的实践活动，以达到预期目标的过程。企业管理就是对企业的生 产 经营 活动进行计 划 、组织、指 挥 、协 调 和控 制，使 企业适 应 环 境 变 化 ，充 分利 用各种资源，实现 企业经营 目标的一系列工作。 管理本 身 不 能产 生 效 益 ，管理是保 持 企业顺畅 的运营 程序 ，同 时也是优 化 资源的工具 ，管理就是简 化 手 续 做到人尽 其才 物尽 其用，减 少 消 耗 堵 塞 漏 洞 ，降 低成本 开 源节 流 。提 高 经济 效 益 就是管理的本 质 ，只 有加强企业管理，提 高 科学管理水平 ，不 仅 是提 高 企业经济 效 益 的有效 手 段，也是提 高 社 会效 益 和市 场 竞 争 能力的重要途 径 ，所 以说 企业管理是企业的基 石 ，企业管理在企业中 是非 常 重要的。 企业管理的重要性 体现 在以下几 个方面： 1、企业管理可 以增 强企业的运作效 率 ； 2、可 以让 企业有明确的发 展方向； 3、可 以使 每 个员 工都充 分发 挥 他 们 的潜 能； 4、可 以使 企业财务 清晰 ，资本 结 构 合 理； 5、可 以向顾 客 提 供 满 足 的产 品 和服 务 ； 6、可 以更 好的树 立 企业形 象，为 社 会多 做实际 贡 献 。 加强企业管理是是增 强企业竞 争 力的根本 途 径 ，通 过管理来 提 高 效 率 ，没 有 2 管理就没有效率，没有效率企业就无法生存下来。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，它包含了公司经营目的和观念、公司目标与战略、公司的管理组织以及各种业务职能领域活动的规定。 企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管...
