宝恒房地产开发有限公司 绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工潜能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核标准，量化工作业绩，并建立有效的激励约束机制，推动区域业绩提升，特制定本办法。 第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核，建立完善价值评价体系，强化员工的责任意识和目标导向，促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工作业绩，从而有的放矢开展培训工作；将考核结果与员工的荣誉奖励等挂钩，建立和优化价值分配体系，促进区域人力资源的开发和有效利用。 第三条 绩效考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为标准； （三）考核力求公平、公开、公正；在考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评价；考核人与被考核人进行适时沟通，说明考核依据，并提出改进意见 。 第四 条 考核周 期 实行月 度考核。 第五 条 绩效考核机构 绩效考核由 其 直 接 上级 、人事部 与总经 理负 责考核评估 。人事部 具 体负 责绩效考评工作的组 织 、实施 、培训、数 据汇 总、政 策 解 释 以及 绩效考核结果的管理与归 档 等工作。 第六 条 考核对象 本办法暂 用于 公司一般 员工到 公司部 门 经 理。 第二章 月 度考核的组 织 与实施 第七 条 月 度绩效考核对象 宝恒房地产开发有限公司各 部 门 经 理、主 管及 职 员。 第八 条 月 度绩效考核时间 月 度考核时间 为次 月 的1 日 至 10 日 。 宝恒房地产开发有限公司 第九条 月度考核责任人 （一）月度绩效考核由被考核员工自评，直接上级负责考核评估； （二）人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。 第十条 月度考核维度 1、工作态度敬业精神：事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性、主动性、全局观；是否尽职尽责、精益求精、积极进取、不断创新；出勤情况、团结协作精神等。 2、专业技能：专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路和方法的创新程度等方面。 3、工作任务绩效：以阶段目标任务为基础，按月度工作任务进行分解，提取月度工作重点及工作目标量，每月初由考核人与被考核人共同商讨制定当月工作任务绩效指标。由人事...
