实 施 “五精”管理，打造高标准掘进工作面 管 理 是 企 业 永 恒 的 主 题 。 好 的 管 理 方 法 可 以 促 进 企 业 更 好 更 快 的 发展 。 近 段 时 间 ， 我 矿 实 施 了 “五精”管 理 法 ， 所谓“五精”指的 是 ：精细、精准、精确、精益和精美。 通过“五精”管 理 法 的 实 施 ， 我 队具体注重从内部管 理 入手， 改进 工作思路， 立足施 工现场质量的 不断提升， 把各项制度、规程贯彻落实 做为提高工程质量水平的 主 线， 不断充实 、完善、提高标准化管 理 内涵， 使全队的 内部管 理 水平和现场文明生产以 及工程质量标准都有较大的 巩固与提高。 下面就“五精”管 理 法 及我 队现场文明生产及工程质量方 面的 几点认识跟大家做一下交流， 希望各位领导、同事 多 提宝贵 意 见 。 一、对照工程标准，提高施 工现场质量的高标准化。 “五精”的 结 果 是 要 达 到 精美的 标准。 搞 好 现场生产必 须 要 有稳 定 的安 全生产环 境 ， 作为掘 进 来 讲 巷 道 的 是 否 一次 成 行 及掘 进 迎 头 工程质量的好 坏 时 左 右 全队整 体工作的 重中 之 重， 为此 ， 经 过对 掘 进 生产工艺 和每 一个 环 节 的 认真 分 析 ， 形 成 了 掘 进 质量精细化管 理 的 理 念 ； 两 线决 定 一切 。并 要 求 所有干 部职 工在 各项工作中 学 标准、懂 标准、按 标准。 具体施 工中对 中 线、腰 线的 定 点、延 伸 严 格 按 标准要 求 。 对 现场施 工的 每 一个 细节 全部按 两 线控 制， 并 制定 出 线性 标准。 对 此 我 们 按 以 下几点实 施 ： 1、由 我 队技 术 员 把现场每 一个 环 节 的 两 线管 理 标准全部制定 出 来 ，利 用 班 前 班 后 会 时 间 组 织 学 习 ， 并 在 学 习 室 及现场公 示 ， 达 到 人 人 掌 握 标准， 处 处 执 行 标准。 2、抓 好 正 规循 环 的 两 线管 理 。 从画 轮 廊 线、点眼 、打 眼 、装 炮 严 格控 制， 狠 抓 巷 道 的 成 形 质量。 利 用 中 腰 线严 格 控 制巷 道 顶 板 及两 帮 的 平直度 ， 控 制 拱 形 断 面 的 成 形 了 。 3、 抓 好 巷 ...
