实现配送准时化 JIT物流是精益思想的表现,是一组活动的集合,其目的在于原材料、制品及产成品保持最小库存的情况下,能保持连续、高节奏的大批量生产。零件从上道工序准时到达下道工序,并被下道工序迅速加工和转移。“准时制”是基于任何工序只在需要时才生产必要制品的逻辑。 作为生产与物料的计划系统——MRPII是非常适宜的,而作为计划的执行系统——TPS也是很有效的。如何能将MRPII的计划功能和TPS的执行功能有机地结合起来,充分发挥MRPII和TPS的长处,达到物料按需准时配送至生产线的目的,一汽解放公司无锡柴油机厂为我们实现了这一目标。 随着全球经济、社会和科学技术的飞速发展,工业生产领域的外部环境发生了深刻的变化。市场需求越来越多样化和个性化,产品的生命周期不断缩短,多品种、小批量生产成为加工装配工业的发展方向。传统的生产管理方式越来越不适应现代生产的要求,从而促使制造行业积极探索新的管理方式。MRPII(制造资源计划)和TPS(丰田生产方式)就是这种探索取得的具有代表性的两个生产管理方式。两者都能在很大程度上减少制品和半成品的积压,降低库存资金的占用量,避免或减少交货延期,降低产品制造成本,提高企业经济效益。 MRPII和TPS的基本思想都是按需准时生产,但是两者却不尽相同、互有长短。MRPII的信息处理速度快,能够实现对生产过程中制造信息的追踪与更新,在计划编制、销售与采购管理、加速信息反馈、计算原材料和零部件数量方面具有明显的优势。但由于生产过程中随机干扰的影响,MRPII制定的车间作业计划往往跟不上实际情况的变化,不能保证准时生产,按时交货。因此,MRPII制定的作业计划不能有效地得到执行。相反,TPS采用拉动式控制方法,前工序根据后工序的需要进行生产,具有自动调节功能,作为计划的执行系统非常有效。但是TPS对产品类型变化缺乏足够的响应能力,不能及时对计划进行调整与变更,因而不宜作为企业的计划系统。 可以看出,MRPII作为生产与物料的计划系统是非常适宜的,而 TPS作为计划的执行系统是很有效的。一汽解放公司无锡柴油机厂(简称锡柴)将 MRPII的计划功能和 TPS的执行功能有机地结合起来,简化了生产线工位实时数据采集系统的建设,开发出了具有锡柴特色的物流配送系统,充分发挥了 MRPII和 TPS的长处,达到了物料按需准时配送至生产线的目的。 工厂物流配送概况 随着用户需求向着多元化的方向发展,汽车发动机的种类日趋增多,所涉及到的零部件品种也...