. ... 一 ． 实 验 室 施 工 进 度 管 理 1、 制 定 严 密 的 整 体 形 象 进 度 书 ， 其 中 包 括 总 体 和 分 部 分 项 进 行 计 划 及 月 计划 、 周 计 划 ， 复 式 滚 动 ， 做 到 计 划 合 理 、 科 学 安 排 ， 严 格 跟 进 督 导 ， 整 体 协 调 ，统 一 管 理 。 2、 制 定 程 序 化 叠 复 式 施 工 方 案 ， 分 割 单 独 占 用 工 期 和 复 式 占 用 工 期 部 分 ，不 占 用 工 期 之 安 排 ， 安 排 落 实 到 人 到 位 ， 使 之 不 影 响 正 常 施 工 的 进 行 ， 实 行 交 错作 业 措 施 ， 上 道 工 序 和 下 道 工 序 合 理 协 调 ， 在 不 发 生 矛 盾 的 前 提 下 工 种 间 和 工 序间 协 调 配 合 施 工 。 3、 各 部 位 和 各 单 项 施 工 ， 只 可 按 计 划 提 前 ， 不 能 占 用 其 他 工 期 的 拖 延 ， 禁止 工 序 间 相 互 影 响 工 期 ， 绝 对 不 允 许 影 响 到 下 道 工 序 和 整 体 工 程 的 进 度 。 4、 管 理 人 员 对 已 制 定 计 划 根 据 现 场 情 况 进 行 调 整 ， 并 落 实 监 督 计 划 进 度 的进 展 情 况 。 5、 加 强 与 甲 方 和 监 理 部 门的 联络， 积极接收其 对 进 度 管 理 的 指导 性建议。 4.6 施 工 准备 为保证整 个项 目的 顺利实 施 ， 施 工 之 前 应做 好充分 的 技术、 物资、 人 力和 水电等配 套措 施 的 准备工 作 。 一 、 做 好技术准备 1、 施 工 管 理 人 员 应尽 快 熟 悉 掌 握 施 工 图 ， 并 组 织 施 工 骨 干 学 习 相 关 施 工 规范 ， 研 究 结 点 做 法 。 2、 召 开 图 纸 交 底 会 ， 提 出 并 解 决 图 纸 与 施 工 之 间 可 能 存 在 的 矛 盾 。 3、 技术方 案 的 落 实 ： 针 对 工 程 特 点 ， 编 制 有 效 的 分 项 、 分 部 、 分 专 业 的 专项 施 工 方 案 。 4、 设 置 关 键 工 序 和 特 殊 工 序 。 关 键 工 序 为： 通 风 管 道 施 工 、 通 风...
