1 对××煤矿岗位定编定员的思考 按照中心组学习会议安排，本人根据本矿岗位定编定员的具体情况，结合国家有关煤矿企业定员管理的基本规定和基本要求及集团公司有关文件精神，从国有煤炭企业现状、本矿岗位人员分布情况、定编定员的意义和必要性、明确“三定”工作在煤矿安全生产中的重要性，努力做好“三定”工作等几方面作了一些思考，并针对国有煤炭企业以及我矿在岗位定编定员中存在的具体问题，谈一谈自己的思考和意见。 首先，我们要弄清楚什么是定岗、定编、定员。煤炭生产企业实行岗位定岗定编定员是确保安全生产，提高经济效益和生产效率的基础性工作。“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量；“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人；“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。据次，我从以下几方面做一简要说明： 一、对国有煤炭企业现状的思考 近年来，受金融危机和欧债危机的影响，国际经济局势波谲云诡，我国出口受阻，水电阻力增加，在国内外经济形势的双重作用下，煤炭市场需求锐减，煤炭价格、企业利润明显降低，煤炭企业的十年黄金期已过，煤炭企业遇到经济大洗牌，所以，我矿要面对现状，思考发展。 基于这一不利现状，面对企业遇到的困难，我们全矿干部2 职工都必须树立清醒的头脑，从各方面加强管理，特别是在企业挖潜降耗、班组核算、岗位设臵、定编定员等方面过细做工作，尽量避免机构重臵、人浮于事的不良现象，并按照机构精简、人员精干、管理精细、追求一流的工作思路，加强安全生产管理，努力提高生产效率，降低生产成本，全矿上下，团结一心，共度难关。 二、关于全矿人员分布情况 企业“止”于人，无人难以为企。所以说，人是开办企业的第一要素。从我矿现在的机构设臵和人员配备来看，都是按照集团公司有关定岗定编定员的规定执行的，没有违规用工和超编富裕人员，特别是井下采掘一线的劳动力总体来说还是比较紧张的，井辅二线基本能满足生产需要的。后勤服务和机关则略显臃肿。通过定编定员，我们要逐步达到一线饱满、二线紧凑、机关精干，科学设岗，一专多能，达到人尽其才、人事相宜。目前，我们的机构设臵和人员编制情况是： 1、机构设臵为：中层科室 12个（调度室、矿办室、安检科、生技科、机电科、产品科、企管科、人力科、财务科、党群部、后勤科、武保科）； 2、基层区队设臵为：8个队（综采队、掘一队...
