制作：landly126@126.com,QQ:309931568模块范畴工作要求细化措施达成目标责任人A、组织机构的设置 1、行业概况了解⑴收集昆明市各4S品牌店的经营产品、员工数量、部门组成、重大人员变动等信息以半年为单位，提交汽车4S行业状况报表⑴持续关注公司业务变动对组织机构设置的影响，提出合理化建议能主动、及时提出建议⑵对服务前台与保险理赔部的设置关系进行明确明确归属关系与汇报关系2、公司组织架构完善关注公司业务发展状况，适时提出完整4S店部门设置建议10年年底对公司业务状况与部门匹配情况提交评估建议1、公司人员及岗位设置现状 ⑴提交准确、有效之公司组织架构图每月15、30日⑴制订工作分析工作实施计划九月份完成，今后每半年一次⑵实施工作分析九月至十月完成⑶汇总并提交岗位说明书初稿10月20日⑷部门修订及确认10月30日⑸实施及固化检查十一月份开始⑴提交公司人员编制与岗位设置报告10月20日⑵管控人员增补每增一人均有明确依据⑶储备人才的招聘与训练人数控制在10%⑴人员信息电子化全员100%信息电子化，10月1日前完成⑵定期提交人员分析报表每季度提交员工年龄结构、学历分布、行业工作年限、专业资格证书、受训时长、绩效状况、奖惩记录等完整报表⑶建立人员分析数据库对可能涉及的员工信息均有电子数据备查⑷提交人员组成调整建议每季度提交公司人员组成分析的改进与完善建议1、健全公司人力资源管理体系⑴及时检视工作依据是否缺失及有效，提交改进建议使人力资源管理工作每一项操作均有依据与规范⑴公司员工纸质档案完整、摆放固定、查找方便员工档案专人专柜负责⑵员工薪金、社保、合同资料保密管理专人专柜保密管理⑶汇总人力资源管理工作相关、有效之规章制度装订独立成册、便于查询⑴部门100%执行，并定期评估全体人员掌握及熟悉所有工作制度，每月一次相关考评⑵准确解释员工咨询问题公司员工能向部门任何人寻求解释⑶各项制度有效实施每季度进行一次公司各部门人力资源管理制度实施评估与检查1、清晰掌握人力资源费用的组成与计算统计方式⑴设定汇报表格形式与数据来源，汇总相关依据全体人员均掌握，能准确回答2、关注及评估人力成本变化，提交有效建议⑴建立定期统计分析机制每月随人数基本工资报表提交总经理参阅人力资源部工作大纲一、人力资源规划C、企业人员供给需求分析D、企业人力资源制度的制定E、人力资源费用预算的编制与执行2、工作分析3、公司人员编制及岗位设置4、公司人员组成分析2、汇编工作制度3、人...
