施工进度管理制度一、目的实现工程进度计划编制、实施、管理的规范化、标准化，保证工程施工进度能够按程序合理有序地组织进行，最终使整个工程项目的总进度在计划时间内实现合同规定目标。二、适用范围适用于公司承建工程的进度管理和工程各级进度计划的编审及执行监督。三、职责1、分公司经理室分公司经理代表公司对业主履行合同，组织施工进度的编制并审批编制的分公司进度计划，检查施工进度是否受控，针对影响进度的因素及时采取相关措施，确保工程进度准点或提前，履行合同工期。2、分公司总工室根据合同工期要求，在组织编制施工组织设计时合理地编制工程里程碑进度和施工进度计划。组织分公司制定一、二级施工进度计划，审核分公司编制的一、二级施工进度计划。根据影响工程进度的主要因素提出解决的办法，必要时组织调整进度计划。3、分公司工程管理科参加分公司一、二级施工进度的编制和形象进度节点的编制，督促工地编制三级施工进度计划。检查进度计划完成情况，并向分公司经理室汇报。定期和不定期地向公司工程管理部汇报施工进度里程碑节点完成情况，及时上报形象进度考核表。主持分公司进度协调会，参加分析影响进度的主要因素并提出相应解决的办法。4、分公司经营管理科负责分公司年度、季度、月度进度计划的编制和计划完成情况的统计、考核。负责形象进度奖计划的编制、考核和发放。。5、分公司各专业工地负责编制三、四施工进度计划并实施进度计划。四、施工进度计划的编制依据1、业主确定的发电工期及里程碑目标。2、招标文件中明确的设计、设备、材料交付进度计划。3、国家、行业颁布的工程项目建设工期定额。4、施工合同。五、工作程序1、进度计划的编制、审核、批准1.1 分公司经理在项目工程开工前组织总工室、工程管理科、经营管理科、工地以及其他相关部门根据合同工期要求编制施工进度计划和主要里程碑控制点，提出本工程工期要求并明确负责组织编制的相关的部门。1.2 分公司总工程师（或副总工程师）根据合同工期要求和分公司要求组织工程管理科、工地编制主要里程碑控制点和一、二施工进度计划（分别排出网络进度和 P3 进度，进度编制深度要达到单位工程），报分公司经理批准。批准后的进度计划由分公司工程管理科报公司工程管理部。1.3 各工地根据已批准的一、二级施工进度计划编制三、四级施工进度计划（三级编制深度要达到分项工程、四级编制深度要达到分段工程），报经营管理科汇总，报工程管理科审核后，由分...
