XX建筑公司部门主要工作职责、权限、考核标准VIP免费

XX建筑公司部门主要工作职责、权限、考核标准一、财务部1主要职责（1）执行国家和集团有关财务制度（2）公司各类报销的审核、支付（3）工程、材料款的支付、追讨（4）税务筹划（5）各类财务报表的编制（6）协助供应部、预决算部和项目搞好成本控制2权限：2.1对不符合集团财务制度的报销有权退回2.2对不符合财务制度、手续不全的付款有权拒绝支付和退回3关联部门：公司各部门、项目部4直接上级部门：集团财务中心、董事长5报销、支付流程：详见报销类、工程和材料款支付流程6主要工作质量、时间节点要求和考核标准序号工作内容标准要求考核分值备注1报销类支付自收到合格、手续齐全票据（含OA系统）48小时内推迟N天扣N分节假日除外2支付、报销类不合格退回自收到票据（含OA系统）24小时内推迟N天扣N分3材料、工程类付款自收到合格、手续齐全票据（含OA系统）72小时内推迟N天扣N+2分节假日除外4相关流程内工作1部门积极配合2流程时间节点内本部门工作1推诿扣3分，扯皮扣2分2推迟0.5天扣0.5分相关部门领导各扣2分4集团、公司要求（含会议工作安排）按照集团、公司要求规定时间未完成扣2分，推迟N天扣N分5廉洁问题每出现一次腐败退回所得并扣5分≥3次扣完分值大小为：当事人（可以是1人也可以是N个关联人）年绩效工资（各自）总额/100=1分值，没有绩效工资的，按年工资总额=绩效工资计算。腐败是雷区，个人出现腐败次数≥3次扣完全年月绩效工资和资金，情节严重、性质恶劣的开除直至送交法院。二、工程部1主要职责（1）遵守国家和地方现有建设工程法律、法规、规范，并督促项目实施（2）负责组织有关部门搞好工程施工前的现场勘查、调研工作（3）会同项目部编制项目施工前期总体策划（4）负责各项目部之间人、财、物等资源的调配、审核、上报，并协调各部门实施（5）负责组织有关部门公开选配项目班子，专业、劳务分包队伍的考察、评比、认定（6）负责中标项目对内承包或对外分包实施方案的制定（7）负责项目进度、质量、资料定期不定期的检查、评比（8）负责项目月度考核（详见项目考核表）（9）负责项目问题协调与处理，协助总工办做好图纸会审工作（10）负责交工后工程回访、维修工程的计划、费用的编制、审核、上报工作（11）参与工程分部、总体验收、交付，并审核项目交工资料（12）积极组织项目部开展QC小组活动（13）协助安环部搞好CI形象的编制（14）协助法务部、财务部追讨工程欠款（15）协助预决算部搞好工程成本分析、核算工作（16）完成领导交办的其它工作2权限2.1根据对项目进度、质量检查情况，有奖、罚建议权2.2对项目各类工程验收有参与、指导和复核权2.3项目对劳务、专业分包现场签证有审核、否决权（对建设单位的签证除外）3关联部门：公司各部门、项目部4直接上级部门：主管施工生产副总经理5主要工作质量、时间节点要求和考核标准序号工作内容标准要求考核分值备注1项目月质量、进度考核当月最后一天完成并形成考核结果推迟N天扣N分全年质量合格、进度符合要求奖励部门40分2项目节点、竣工验收1准时参加2质量、进度把关1不参加扣5分2把关不严各扣5分3项目问题协调、处理项目问题上报收到（含OA系统）24小时内推迟半天扣1分，以此类推节假日除外4相关流程内工作1部门积极配合2流程时间节点内本部门工作1推诿扣3分，扯皮扣2分2推迟0.5天扣0.5分相关部门领导各扣2分5集团、公司要求（含会议工作安排）按照集团、公司要求规定时间未完成扣2分，推迟N天扣N分6廉洁问题每出现一次腐败退回所得并扣5分≥3次扣完分值大小为：当事人（可以是1人也可以是N个关联人）年绩效工资（各自）总额/100=1分值，没有绩效工资的，按年工资总额=绩效工资计算。腐败是雷区，个人出现≥3次扣完全年月绩效工资和资金，情节严重、性质恶劣的开除直至送交法院。三、安环部1主要职责（1）负责项目CI形象策划并组织实施、检查、考核（2）负责项目安全检查与考核、评比，并形成报告（含周、月、专项（含整改）安全检查）（3）负责项目环境保护检查与考核、评比，并形成报告（含周、月、专项（含整改）环保检查）（4）负责项目安全事故的处理，劳动保护用品的审核和发放（5）负责安全、环保技术方...