小 企 业 管 理 作 业 1 当 你 学 习 完 教 材 第 1、 第 2、 第 3章 后 ， 完 成 以 下 两 个 任 务 ： 一 、 教 材 的 第 一 章 从 三 个 方 面 论 述 了 小 企 业 的 基 本 特 点 ， 请 你 用 实 例 加 以 说明 。（ 60分 ） 1、 认 真 阅 读 教 材 第 一 章 的 相 关 内 容 ， 准 确 理 解 小 企 业 所 具 有 的 基 本 特 点 。 2、 通 过 网 络 、 报 纸 、 杂 志 等 各 种 手 段 ， 查 找 我 国 或 者 国 外 小 企 业 的 相 关 资 料 。至 少 选 择 2个 小 企 业 的 案 例 。 3、 字 数 在 1000左 右 。 二 、 创 业 计 划 应 该 由 谁 来 编 制 ？ 一 份 好 的 创 业 计 划 应 该 符 合 哪 些 要 求 ？ （ 40分 ） 要 求 ： 1、 通 读 教 材 第 三 章 的 相 关 内 容 后 再 回 答 问 题 。 2、 字 数 在 500左 右 。 答 ： 小 企 业 管 理 有 ： 一 、 数 量 众 多 、 分 布 面 广 ， 到 2010年 我 国 已有 1100万家企 业 中小 企 业 占85%， 一 二 三 产业 都有 分 布 ， 但在 第 三 产业 占的 最多 （ 约占90%， 多数 是加 工业 和商业 、 服务 业 ， 遍布 人民生活中， 与民生关 系密切）。 二 、 体制 灵活、 组织精干。 小 企 业 大都采取个 人独资 或 合 伙或 组织形式，所 以 在 其生产决策、 市场营销和侵占的 决策过 程的 同时， 小 型企 业 没有 庞大的 组织结构， 管 理 层次少 ， 管 理 人员也少 ， 使之容 易进入市场，适应 性强， 经营灵活多 变， 人员少 ， 组织精干。 三 、 “家族”色彩浓。 目前， 占小 型企 业 的 80%是由 个 体的 、 家族制 企 业主导、 大多 数 的 投资 者 、 所 有 者 与经营者 、 管 理 者 是一 人或 有 一 定血 缘关系的“家族”亲缘关系者担任。父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。优点是凝聚力强、向心国强，缺点是排外性强。 案例一、 佛山天佑通五金厂是一家 100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂，老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管，各重要部门全是自己的亲戚朋友把关...
