1 《小企业管理》案例 案例 1: 一位富于理想的企业家 案例 2： 购买一家现存企业 案例 3：“格兰仕” 的竞争优势 案例 4：“麦当劳” 的速度 案例 5：诱人的“美人鱼 案例 6：王强的筹资决策 案例 7：腌菜市场之争 案例 8：星际公司的经营战略 案例 9：人才开发引进的十二字方针 案例 10：“卖油郎” 的转行 案例 11：老字号的衰落 案例 12：“冠海海运” 的发展之路 案例 13：从乡镇小企业成长为上市公司的故事― ― 七匹狼 案例 14：麦当劳的公共关系活动 案例 15：“冰山式薪酬” 的利弊 案例 16：胜利股份有限公司的参与制 试分析：1.对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？ 答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。 这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。 2.你愿意对他的新企业投资吗？ 答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。 案例 2： 购买一家现存企业 试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？ 答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。 2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？ 答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。 3.老张应评价哪些有效的信息？ 答：老张需要考虑到老王的个人情况。他是由于企业原因还是个人原因而出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购买谈判。另外，还应该考虑未来市场对这家公司产品的需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外，应该分析周围邻里关系，来评价对其未来发展是否有负面影响。 案例 3：“格兰仕” 的竞争优势 试分析：1.格兰仕的竞争优势何在？ 答：格兰仕的竞争优势是一种外部...
