小区改造施工组织设计VIP专享

X X社区 综 合 整 治 工 程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 日 期： 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、项目管理机构 四、施工前准备工作及材料进场计划与管理计划 五、拟投入本标段的主要施工设备表 六、拟配备本标段的试验和检测仪器表 七、劳动力计划表 八、计划开、竣工日期和施工进度网络图 九、施工总平面图 十、临时用地表 十一、关键部位施工方法及技术措施 十二、确保工程质量的技术措施 十三、确保工程质量的技术措施 十四、安全生产管理体系及保证安全生产措施 十五、文明施工管理体系及保证文明施工（现场维护）措施 十六、工程进度施工措施 十七、雨季施工技术措施 一、编制依据 1、《XXX》工程招标文件。 2、中华人民共和国现行主要规范标准及法规。 3、《中华人民共和国招标投标法》《安徽省建筑工程招标投标管理办法》 4、《中华人民共和国建筑法》 5、《房屋建筑及市政道路基础设施工程招标投标管理办法》 6、我公司实际技术水平、管理能力。 二、工程概况 XX 位于 XX 路以北、XX 路以西、XX 路东侧，小区共有住宅 X 栋、X 户，占地面积 X 平方千米。主要包括居民楼外墙出新、增设单元防盗门、翻新道路、新建部分下水管道及疏通原有下水管道、新建自行车棚及自行车库、新建停车坪、增设健身广场、绿化苗木种植、增设路灯及监控系统等。 1、工程名称：XX 社区综合整治工程 2、位置：XX 路以北、XX 路以西、XX 路东侧 三、项目管理机构 项目经理：X X X 项目部组织机构 1 、项目经理职责： （1 ）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 （2 ）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。 （3 ）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。 （4 ）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。 （5 ）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （6 ）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。 土 方 班 技术总负责人：X ...