精品文档---下载后可任意编辑10 月保洁公司工作方案 打算是活动能否正常进展的重要前提。想要做成一个目标，打算必不行少。由于他是整个活动的指针,灵魂。具有强大的指引作用，对于目标的成功与否，起了确定性作用。下面是我整理的?10 月保洁公司工作打算?，供您参考，阅读。期望对您能有所关怀! 10 月保洁公司工作打算 1 1.认真贯彻执行集团提倡的 iso9000 族贯标工作，做好日常工作，提高公司效劳质量 这对于物业公司来说有确定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假设想找到物业公司的缺乏之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把效劳工作做的更好，为学校、为集团争光。 2.整顿干部队伍 物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进展竞聘，经过将近一年时间的工作，局部干部能够胜 第 1 页 共 17 页精品文档---下载后可任意编辑任工作，一局部力气还比较欠缺。经公司领导争辩确定，今年会在适当时候进展调整，完善干部队伍，选拔高素养、力气强的员工为基层领导。 3.合理规划部门 公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升效劳质量。我们将基于第 2 点对公司部门进展进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是同学公寓管理部、校内管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。 4.主动推动拨改付 拨改付工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是如今物业公司同学公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不便利开展工作。比方说一个零修的问题，零修的定义是什么，修理范围多大?界限怎么分?如今还没有明确的说明。而我们 第 2 页 共 17 页精品文档---下载后可任意编辑的修理人员按领导指示，全部有力气修好的工程都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要主动推动拨改付，做到各负其责、各尽其职，彻底避开推诿现象的发生。 5.进展定编、定岗、减员增效 考虑到物业公司队伍浩大，经费比较紧急，公司预备尽量把年轻有作为的人吸取到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的效劳质量。 6.有打算、有步骤地进展干部、员工的培训 在上一个星期之前，我们已经...
