精品文档---下载后可任意编辑120 急救工作总结 第 1 篇：120 急救工作总结 120 急救工作总结 篇 1：20XX 年 120 急救中心年终总结 20XX 年 120 急救中心年终总结与 20XX 年计划 20XX 年 120 急救中心年终总结 120 急救中心在院领导的大力支持下、各兄弟科室的配合以及我中心全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕“质量第一”“患者至上”的理念，始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨，努力提高服务质量，强化卫生应急和院前急救管理，通过一年的共同努力，虽然没有完成预期的目标，但还是为医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源，也满足了宽阔患者的需要，为患者提供了快捷、便捷、满意的医疗救助。圆满地完成了日常院前急救转送、突发事件的现场救治、大型活动医疗保障等任务。下面将全年度医院 120 急救工作汇报如下： 1：在法律法律规范管理的基础上，“120”绿色急救通道更加完善并走入正轨,全年共出车 5501 车次，接诊病人 3781 人次，其中住院病人 2928 人次，市 120 指挥中心派单 1549 次，全年共接车伤病人 755 人次，电话蓄意骚扰出车、就地医疗处理无须接院治疗或只需门诊治疗的达 853 人次； 拿血、接核磁共振病人等达 1620 次等，安全行车万多公里，为周边患者提供了及时、有效的医疗救助。 2、我们在保障日常院前急救工作的同时，还为要保障重要会议、公务执法、体育竞赛等重大社会活动，提供抢救保障用车 5 车次， 在突发事件紧急救援中，我们 120 工作人员始终坚守在一线进行紧急救援。 3、缩短院前急救的平均反应时间。院前急救对于突发疾病或者遭 遇意外创伤的病员来说，至关重要，甚至关系到此生命是否延续。对于院前急救来说，时间就是生命，为此，为了保障车况的良好，经院务会决定，为科室添置了一台新抢救车，大大提高了抢救速度。120 中心工作人员也千方百计地缩短出车时间，从接到报警电话后到出车白天必须保证在 3 分钟之内，晚上保证在 5 分钟之内出车的目标，为了不出现任何的延误，还对接线员、司机、医生、护士等各环节进行了合理的划分与培训，大大提高了出车时间。 4：加强业务技术培训，提高应急抢救能力。以医疗护理核心制度为重点，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。为了加强护理队伍的建设与科室的管理，设立了护士长，在完善护理工作的同时，积极根据医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救人员进行业务学习及急救技术的培训，...
