第 1 页精品文档---下载后可任意编辑15年人事专员工作计划格式 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。的实业公司是经营进展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对比 xx 年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容; 其次、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预报的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和进展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法; 二、建立员工聘请渠道 实业及所属公司各部门人员已基本到位,xx 年公司侧重聘请专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、第 2 页精品文档---下载后可任意编辑流淌性不强,所以需要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的聘请渠道,为实业公司人员聘请打好基础。详细措施如下: 第一、分析 xx 年聘请过程中的得失,与各兄弟公司共享聘请阅历; 其次、对正在使用的聘请渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种聘请渠道特有优势; 第三、依据近几年实业公司进展规划,确定将来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业聘请网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享聘请渠道,提高聘请渠道使用率; 第四、预报实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地聘请途径、聘请成效、聘请费用等因素,针对项目特点梳理聘请渠道,使聘请工作做到本钱低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,法律法律规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 四、结合企业战略规划的培训 xx 年实业公司进入快速进展阶段,竞争加剧,公司需要反映灵敏、技术力量强的员工以及能培育出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。同时实行多...