第 1 页精品文档---下载后可任意编辑１５年人事专员工作计划格式 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的
在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力
的实业公司是经营进展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革
第一、对比 xx 年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容; 其次、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预报的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和进展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法; 二、建立员工聘请渠道 实业及所属公司各部门人员已基本到位，xx 年公司侧重聘请专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、第 2 页精品文档---下载后可任意编辑流淌性不强，所以需要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的聘请渠道，为实业公司人员聘请打好基础
详细措施如下： 第一、分析 xx 年聘请过程中的得失，与各兄弟公司共享聘请阅历; 其次、对正在使用的聘请渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种聘请渠道特有优势; 第三、依据近几年实业公司进展规划，确定将来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业聘请网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享聘请渠道，提高聘请渠道使用率; 第四、预报实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地聘请途径、聘请成效、聘请费用等因素，针对项目特点梳理聘请渠道，使聘请工作做到本钱低、效果好
三、合法用工 新的一年实
