工程预算管理制度 第一条为了全面提升单位的经营管理水平，扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定工程预算管理制度。 第二条本制度是单位年度工程施工经营活动的依据，是我单位工程经营管理制度的核心，贯穿于工程经营管理活动的各个环节，是提高我单位整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是： （一）实现全员参与，协调各施工作业队和各部门的目标和活动，使职工对我单位的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级职工的积极性和主动性； （二）实现制度化和程序化管理，将工程预算作为一种理念在单位内部推行，使各级施工队、各级职工真正做到自我激励与自我约束相结合； （三）实现长期规划和短期规划相结合，使我单位的工程建设施工体现在预算管理之中； （四）实现管理过程与管理结果相结合，通过预算管理对工程施工预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。 第三条工程预算管理采用“两级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。两级主体是指工程施工项目部和单位两级预算主体分级编制，形成预算；两级考核是指单位对工程项目部进行预算考核，工程项目部对各施工队进行预算考核；一级管理是指预算管理权限在单位。工程项目部编制和执行项目预算，并对工程各施工队实行项目考核。 第四条 单位实行工程项目预算制度，每一工程项目编制一次。 第五条 本制度适用于单位所有的工程施工项目。单位对外租赁业务，不纳入本制度的管理范围。 第二章组织机构 第六条 为了推行工程施工预算管理，在单位设立预算管理督导组，在各级项目部设立预算工作小组，各级项目部的预算工作小组在预算管理督导组的指导下开展工作，上述组织和人员都是非常设机构，根据需要设立和召开会议。 第七条 工程施工预算由各工程项目部编制，并报段委会批准后执行。 第八条 预算管理督导组是单位实施预算管理的权力机构，归段管委会领导。 第九条 预算管理督导组由段支部书记担任组长，工会主席担任副组长，成员由组长提名，共 3-5 人。 第十条 预算管理督导组履行以下职责： （一）审查与本制度有关的预算管理实施办法，其中包括与预算管理有关的考核与奖惩办法； （二）下达单位的年度工程施工预算方案； （三）确认预算执行过程中的例外事项，并根据该例外事项建议预算调整方案； （四）仲裁预算编制和执行过程中各部门间所出现的矛盾； （五）审...
