精品文档---下载后可任意编辑2024 工程部个人的工作总结最新 工程部个人的工作总结 1 大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我根据部分时间节点，对本人 20__年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！ 现在中纪委王—岐—山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3 月 1 日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。 3 月 4 日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开 1 楼、2 楼高层移交协调会议并检查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为 3 月 1 日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为 20__年 3 月、4月份本人工作重点为确保 1 楼、2 楼高层精装修工作面移交顺利完成。 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查 1 楼、2 楼高层存在影响工作面移交的问题，精品文档---下载后可任意编辑及时下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。 三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3 月 26 日基本完成 1 楼高层室内工作面移交工作，4 月初完成 2 楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为 1 楼、2 楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。 由于 3 月、4 月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时 5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。常常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4 月 22 日顺利完成 5 楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4 月底 5 楼地块小人工湖...
