第 5 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年公司第一季度工作总结 5 篇 公司第一季度工作总结应当怎么写？时间在劳碌的工作中渐渐溜走，又到了写第一季度工作总结的时候了，下面是我为大家整理的：公司第一季度工作总结，欢送阅读，仅供参考。 公司第一季度工作总结(一) 一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的学问。四月份即将降落，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些说明白一个问题：我们将一切从"零'开头，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了预备，为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作预备，将一季度的工作总结如下： 一、目标管理、沟通协调 1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为 8 某某品项/月，个人目标为 24000 品项，每个人每一天要完成的目标为 924 品项，依据正常的工作量第 6 页精品文档---下载后可任意编辑而言，根本上每个人都能完成。只是有时工作很小的状况下，晚班不能完成，在这种状况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未完毕的班组去关怀，同时也是努力完成当天的工作量目标。 2、工作目标考核的其次方面，为下货的过失率考核。对于下货的过失率把握方面，有很多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够把握的方面就是依据?出库装箱标准?来进展操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的把握，而且在装车、运输、下货过程中能在确定程度上保证商品的平安性(即把握质量差异)。一季度的工作中，我们组在质量差异把握方面较上一年有了明显的进步，比方在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方 ，例如有新商品发货，这种商品简洁被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责担当。 二、时间管理，日清日结 在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，依据出单挨次、装车线路来进展实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作第 7 页精品文档---下载后可任意编辑效率。由于我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都支配...
