第 10 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年工程部年终总结 5 篇 工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总商量 ，并分析成果的缺乏，这次我给大家整理了 2024 年工程部年终总结范文，供大家阅读参考，期望大家宠爱。 2024 年工程部年终总结范文 1 20__年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作根本常规化，办公大楼交接中，部门严密围绕分公司的工作部署，主动开展各项工作，现将一年来的工作总结如下： 一、合理调派人员，确保日常修理准时性 修理工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证修理的准时性，是部门负责人每天必需支配总结的重要工作，在人员合理调派，修理准时支配下，保证了日常修理工作的顺当开展，截至 10 月 31 日，完成修理工作量 4200 次。主要工作方法有： 1、统筹兼顾，相互协作。在人员编制没有到位的状况下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常修理工作的准时，部门实行重组水暖空调、给排水第 11 页精品文档---下载后可任意编辑两个专业为一体，合并楼宇把握、电话、电视为一体;专业相对，人员相互调用等方法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员协作或单独完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障修理不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是修理人员，有效地保证了修理工作的顺当开展。 2、先急后缓，确保重点。在日常修理中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。假设入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、于空调、采暖、消防、排烟系统浩大，分布分散，仅靠每班 2 名员工巡检根本无法完成。经过大家协商，实行连续巡检和分片检查相结合的方法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上实行常常和分段相结合的方法，地下负二层 1800 多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁;十五层、三十层设备层约 2600㎡的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁;分散第 12 页精品文档---下载后可任意编辑在各楼层的新风机房 130 个、强电井 76 个、弱点井 76 个、电梯机房 10 个等由各专业责任到人。有效地解决了机房...
