精品文档---下载后可任意编辑2024 年工程部经理述职报告 一年又过去了，回想一年的工程计划，有好多的不善之处
所以，今日我代表我们工程部做一个总结
一年以来，在我们上级领导的指导和帮助下，我们的工程部有了很大的进步，在各个方面，都取得了明显的进展
是我们所有人的共同努力，也是我们所有领导的正确领导
现将一年的工作汇报如下、 —、日常制度的管理 管理出效率，在一个成功企业假如没有完善的日常管理制度就不可能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理标准》如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等
我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩
收到了良好的效果
如上下班《打卡制度》
规定没迟到早退一次扣除 20 元每次扣 1 分
此规定运行以来，开始的第一个月迟到早退人数为 20 余人次，近一个月来有明显的下降，仅为 5 个人次
《日常巡查制度》网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽
我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣 2 分
此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零
《值班规定》值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣 2 分
以前值班时比如疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来基本精品文档---下载后可任意编辑没有遗留问题
《旷工制度》规定不请假者第一次扣除 500 元，并扣除 10 分
《请销假制度》规定请假超过 4 天的超过一天扣除一天工资
现在我们工程部的所有员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度
二、日常维修 日常维修是我们工程部最主要的工作之一
我们在日常维修中，《责任区问题的处理规定》中规定责任区的责任人接到报修单超过15 分钟不能到位的派出第二个人进行维修，并酌情扣除第一
