精品文档---下载后可任意编辑2024 年度监理单位工作打算 在做工作打算时要认真思考，好的工作打算应像名目树一样，层次分明，环环相扣，是一个完好的体系。用完好的工作打算去指导我们的工作，会到达省时、省力，事半功倍的效果，下面是我给大家整理的 2024 年度监理单位工作打算，渴望大家能有所收获! 2024 年度监理单位工作打算 1 1.1 总体思路:确保各项目标任务的完成 各项目标任务依据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用把握目标、合同管理目标和信息管理目标。在 20__年度，全部工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 1.2 方法：目标管理法 1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单 第 1 页 共 41 页精品文档---下载后可任意编辑 督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。 1.2.2 将清单内容分解成具体的工作 依据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。 1.2.3 检查各项工作的落实状况 依据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成状况组织检查。通常接受月度检查的方式。 1.2.4 保持取得的成果 1.3 关键工作 1.3.1 隧道的安全贯穿; 1.3.2 全线桥梁的预制与安装; 1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成; 1.3.4 竣工文件的编制与审核。 第 2 页 共 41 页精品文档---下载后可任意编辑 1.4 质量管理方法 1.4.1 实体质量检测 监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发觉问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。 1.4.2 分项工程质量检验与评定 分项工程完成后，准时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成打算表，以准时实施分项工程的检验、评定与验收工作。 1.4.3 阶段质量保证资料验收 以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。 第 3 页 共 41 页精品文档---下载后可任意编辑 为确保质量保证资料准时得到签认，监理部将规定各级监理人员签...
