精品文档---下载后可任意编辑2024 年总经办主任的工作总结 2024 年总经办主任的工作总结 作为总经办主任，面对新形势，新要求，创新观念、当好助手、制造性地开展工作是我今年初给自己下达的目标。一年来，围绕自己的目标和公司的重点工作，团结、带着部门内的同志，全心、全力、全情投入到工作中去。 一、认真履行工作职责，热忱做好服务协调，自学维护企业形象，努力提升总经办整体形象。我的服务对象不管是企业内或企业外、领导或是员工，只要到了办公室，只要我们能解决的政策允许的问题，我们都不推诿、扯皮，认真加以解决，力求做到抵触不上交。遇到其它部门需要本部门协作的工作，不管是休息日或者下班后的时间，都是随叫随到，放弃休息，准时服务。在与外界沟通或交往过程中，始终把企业利益放在第一位，企业利益至上。 二、科学管理，秉承节约，一切从企业利益出发。属于我们部门考核的电话费、汽油费等都能从实际出发，健全台帐入手，每月将消耗信息准时反馈给相关部门人员。对超常规行为，准时警告，共同找缘由，找解决问题方法。今年我们的油耗管理在去年基础上，经过与驾驶员的共同分析、并参照有关车管及修理部门的建议，提出最正确油耗目标，经过大家的共同努力，各车辆油耗都有所降低，尤其大客车油耗下降成果显著。同时，我还时刻牢记降本增效这一管理要求，对办公室的各项费用支出都严格把握，凡是从自己手中用出的费用，都力求精打细算，用有所值，用超所值。 三、认真细致做好企业的相关管理工作。对负责牵头的经济责任制考核工作，能够不循私情，大胆管理。对管理工作中消灭的问题，能准时解决或上报。对分管的班组管理工作，在公司领导的支持和鼓舞下，能够主动探究工作方法，对工作中消灭的困惑，加强自身的学习，向管理书籍寻求解决方案，向外单位具备先进阅历的班组和本单位做的好的.班组寻求工作思路。通过开办班组园地栏目、成立班组管理协会、班组达标试点等等工作，使公司班组管理开展的有声有色，在员工中形成了你追我赶、主动向上、不甘落后的局面。 四、留意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素养、文化素养和工作力量，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业进展的需要，对领导交办的各项任务，都能按时保质保量完成，没有由于自己工作的过失和不力给企业造成经济或荣誉上的损失。 1 / 1
